匯聚

郭陽已經連續在外跑了一個多月，積攢下來的事情想要在一天之內處理完是不現實的。

他也只是從一些大的方向瞭解各個板塊的近向。

嘉禾集團現有13家子公司。

可以分為三個板塊。

首先是業務板塊，涵蓋了苜禾丶天禾丶豐凱丶河西丶全王丶嘉禾糧油丶東和農機服務七家公司，其下又有各自的子公司。

也是嘉禾的業績主力，整個集團95以上的收入都來自於這兒。

其次是自然環境修復板塊，以沙海丶青禾丶獵鷹為主，實際上苜禾也有很大一部分土地屬於環境修復。

最後，則是微光丶惠農網和嘉禾國際。

這無疑是一個龐然大物，圍繞著農業已建立起來完善的產業佈局，是鮮為人知的農業巨頭。

單員工數量，隨著河西乳業以及嘉禾糧油這兩個消費行業的快速擴張，突破10萬人已近在咫尺。

2006年的年報還沒出來，但郭陽已經大致能測算出來。

300~400億元的區間。

即使去年新希望收購了魯省六合，整合成了新希望六合集團，證券公司的預測也只是兩百多億元。

兩者已經拉開了差距。

嘉禾毫無疑問已經是國內第一的農牧業集團。

而且新希望涉及了很多房地產丶煤礦丶鋼鐵丶銀行等等很多能快速上車的行業。

嘉禾不同，除了微光，其餘的產業全是與農業具有強相關性的領域。

還具體參與到了荒地開發丶農業種植丶產業扶貧等領域，影響和帶動了眾多偏遠地區的發展。

並且，嘉禾參與的產業各自能一定程度上內部互補，等徹底形成良性迴圈將爆發出讓人難以想像的力量。

這一天裡，郭陽從整體上了解了整個集團的發展情況。

業務板塊的天禾和河西沒什麼好說的，穩住現有領域，然後快速擴張就行了。

苜禾則承擔了集團總部建設的主體任務，畢竟涉及到了大量的戈壁改造。

此外，還新增了澤普和金塔兩個50萬畝鹽礆地改造基地。

任務很重。

主要的責任擔子也壓在了謝時傑身上，回來這兩天，郭陽也沒有見到其身影。

嘉禾糧油現階段也很簡單：一邊買買買，一邊擴擴擴。

郭陽的注意力更多的落在了全王生物身上。

德農農資超市現在發展還不錯，但依然有個尷尬的問題，產品種類太少，僅靠種子和農機做主打產品。

缺乏有競爭優勢的農藥化肥。

化肥一時半會兒還只能靠合作，但農藥這方面，全王生物的研發實力並不差。

早在兩三年前，全王生物的研發人員就獲得了『奪命毒師』的調侃——以研究各種有毒植物為樂趣。

去年，全王生物投資了約48億，建設了兩座純天然植物源農藥原料種植及提取基地。

一處位於蘭市，一處位於玉門，同時在疆省丶沿海丶海外也有相應的發展規劃。

而全王也有足夠多的品類，和有競爭力的產品來消化產能。

全王的研發團隊不愧是整個集團學歷水平最高的，研發能力強出一頭。

研發方向主要集中在植物提取丶土壤修復技術丶生物刺激素丶天然產物農藥等方面。

產品覆蓋植物色素丶殺蟲劑丶殺菌劑丶植物生長調節劑丶生物飼料新增劑丶植物防脫髮等品類。

在生物農藥方面，

截至2006年年末，共計有生物農藥登記證共5個，同時多張生態農藥生產許可證已透過農業部審查。

郭陽的視線停