企業必須不斷地找出內部的漏洞並迅速進行調整，從而推動自身的不斷進化和發展，不僅僅追求表象上的穩定。

公司每年將超過三成的利潤用於員工分配，因此每位成員都對公司充滿熱情和支援。

這裡不僅僅是一家公司，更像是所有人的大家庭，每個人都有責任指出問題，併為之努力。

何昌勝加入百味集團後的重點工作，就是深入研究和理解集團的內部執行機制。

一個優秀的內部管理機制是支撐企業健康發展的重要支柱。

百捷和百潔兩大子公司均效仿這一管理模式。

百捷由於長期以來一直是百味集團的一部分，早已適應了這種方式；相比之下，百潔雖為後期合併而來，但也在快速接納這種模式，儘管部分高管對此存在一定異議。

然而，這種抵抗力量在全資收購的情況下面臨較小的壓力，對於不同意新政策的高管可以考慮替換。

何昌幫近期進行了大量的收購，確實遇到了管理和人力資源配置的難題，但他可以從擁有龐大中間管理層的百味集團調派人才。

鑑於百味集團擁有悠長的歷史，不少職位長期未變，從中提拔副職領導填補空白是個實際有效的解決方案。

實際上，何昌勝也有自己掌管一家企業的願景，只是目前還缺乏明確的方向。

同時，百味集團本身也在尋找新的總經理，因此他暫時留在集團內部學習，同時緊密跟蹤市場的任何動態。

《四合院：我的愛人是雯麗》正文卷 昌勝

初創階段異常艱辛，尤其在處理專利問題上更為突出。

華為之所以能在這條路上繼續前行，主要得益於其在通訊技術領域內的卓越成就，加之擁有一支高水平的研發隊伍和大量專利保護。

相較之下，何宇柱僅是一名廚藝工作者，無論是在專業知識還是技術方面都有較大侷限性，且現有的系統也無法支撐他進行深度的技術研發。

若是條件允許，他自然願意採取行動。

作為了解另一世界資訊的人，他深知科學技術對於生產力的巨大推動作用。

不過遺憾的是，系統提供的資源十分有限，而他自己在這方面也沒有相應的學習天賦，因此只好打消這個念頭。

倘若可以，他不會選擇成為一個個體商戶，而是會選擇加入相關的機構工作，畢竟穿越一趟，眼界怎能僅僅停留在追求財富上？

在他的商業運營模式中，他計劃將三分之一的收益分配給公司職員，另外三分之一用於公司未來的發展準備，剩下的則作為個人所得。

然而，在拓展國際市場的過程中，他並不打算實行相同的政策，不希望外資獲得不當的利益。

他認為把這部分盈利回饋給國家更加有價值。

作為領導者，最好具備一定的技術背景，以免發生不懂行的人指揮懂行的員工的情景，這樣可能導致極為嚴重的後果。

舉例來說，在日常生活用品製造行業，儘管行業天花板較低且技術門檻不是很高，但仍可考慮購置實驗設施獲取技術支援，聘請專業人才也比較便利。

相比之下，半導體行業則複雜得多。

儘管市面上可以購得光刻機等生產工具，但實際上，它們往往受到各種約束，並且大多數為過時數代的技術。

如此一來，他在技術層面上將處於受制於人的局面。

鑑於個人的性格特點，他不願意在這種情況下妥協；如果沒有強大的技術力量支撐自己，要如何面對這樣的挑戰呢？

在沒有十足把握之前，不要輕率行事。

應該給予那些擁有專業技術的人更多機會去做這類事情。

否則，一