手收購國內的其他小型電池廠。

根據國內實際需求，他考察了其他潛在的建廠地點。

這一過程相對順利，因為百捷集團的物流體系已經覆蓋全國，何昌勝可以根據這個框架進行適當的調整。

他的職責是向其他生產設施供應電池，選址時需綜合考慮地理位置的臨近性和防止過度集中，以確保供應效率。

藉助百捷集團的支援，物流和倉儲問題可以得到良好解決。

面對不同地區的經濟差異，何昌勝必須做出合理的經濟平衡決策。

何家如今的關注點已不再是單純追求盈利，而是更加關注國家的整體經濟發展。

這包括支援地方產業發展，推動地區經濟增長。

何宇柱還考慮如何彌補國內的技術短板。

他在該領域雖無法有所作為，但在民用科技方面卻有發展空間，可以透過民用市場反哺高階技術領域，就像晶片製造的發展歷程一樣。

談及家族成員，老大何昌宇在今年畢業後直接加入百味集團，放棄了 創業的想法，選擇投入家族事業，以期未來能接棒並領導百味集團。

目前的百味集團在剝離物流和倉儲業務後，仍擁有多個知名品牌，如何師傅食品、何師傅乳業、“川味道”

連鎖火鍋店、何師傅飲料，以及影院經營、北美農莊及加工廠、體育隊伍、慈善組織等多元化資產。

雖然集團規模龐大，但在行業多樣性方面仍有一定提升空間。

何昌宇認識到，即便不再自行創業，也可以專注於提升集團的戰略佈局和未來發展前景。

鑑於國內各產業普遍具備全面佈局和堅實自有資產，何昌宇對百味集團的所有業務進行了深入分析，提出了一項新戰略——著重發展原料產地。

強化與原料生產基地的合作關係，不僅能突破現有的供應鏈限制，提高生產效率和產品質量，還能開拓新業務領域，特別是向海外供應基礎食品原料，如新鮮果蔬和肉類。

考慮到“半島”

和“島國”

等地對進口農產品的高度依賴，這一策略將滿足出口標準，並且具有快速擴充套件的潛力。

透過這一途徑，不僅可以提升原材料生產基地的產能，為百味集團創造更多價值，還可以藉助高效的物流體系，確保產品的快速流通和鮮度。

此外，高階食材可以選擇空運，進一步提升其市場價值。

對此方案深思熟慮後，何昌宇向何文佳請示，並立即採取行動。

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