潤方面，就創造了一家千億人民幣級數的大型集團。

這時候，利潤率低一點又如何？

而且營收越多，代表實際撬動的產業價值也越高，4000億美金的營收，沃爾瑪最少撬動了數萬億美金的市場。

這時候，有人敢讓沃爾瑪倒閉嗎？

沒人敢！

誰也不敢幹這種事，這時候的沃爾瑪，哪怕不再盈利，維持幾十年也沒任何問題。

1962年沃爾瑪成立，現在已經47年了，你們覺得，對方再存在53年的可能性有多大？

起碼在我看來，現在五百強企業當中，消失了499家，最後留下的那家應該就是沃爾瑪才對。”

這話，袁成道其實是不太認同的。

世界五百強企業那麼多，關係重大，有些還是一些國家的支撐產業，怎麼可能都消失了，沃爾瑪還存在。

可李東既然這麼說，他也就聽聽，沒必要去反駁。

李東也不是為了說這些，幾十年後的事誰知道，53年後，他們這些人要是還沒死，那倒是可以聚聚，再盤算一下現在的五百強還有幾家。

沒有繼續說這些，李東再次說道：“我說這些，不是為了表達什麼，只是想告訴你們，其實我們的路還很長遠。

這段時間，我們先後拿下了國梅，滕迅。

微博也要上市了，動輒就是幾百億美元，也許在大家看來，這個數字是天文數字了，後面好像已經沒太大的漲幅空間了。

可事實呢？

別跟我扯什麼市值，我跟別人扯這些，那是忽悠他們，別忽悠著忽悠著，你們都當真了。

曾經，我說超越沃爾瑪，現在在國內，我們是比沃爾瑪做的強。

可難道你們覺得，我們還真就比沃爾瑪強大了？

扯淡呢！

既然訂了目標，而且距離這個目標還很遙遠很遙遠，那我們有什麼道理自滿？

有什麼理由，讓我們覺得，遠方沒有上升空間了？

人家營收4000億美金，大部分都是線下，線下超過3500多億美金，我們不說線下做到3500多億美金，一半要有吧？

1800億美金的線下目標，剩下的再去用線上超越他們，那樣我們才能贏的對方心服口服……”

李東還在說著，袁成道卻是今年第一次打斷他的話道：“等等，李總，您什麼意思？”

李東挑眉道：“話裡的意思。”

袁成道被嗆了一下，有些無語，卻還是說道：“您剛剛說要超越沃爾瑪，您認真的？”

“你覺得我在開玩笑？我從07年就開始時候以沃爾瑪為目標，你不知道？”

“可我一直都覺得，那是一個目標，一個對未來的預期，以及給大家的激勵！”

袁成道微微有些激動，繼續道：“4000多億美金，逼近30000億人民幣大關。

線下如果想要做到對方的一半，那都是一萬多億的業績。

還有，線上實現超越，那遠方商城就得爆發出一萬多億的營收。

李總，做企業，我覺得就算有目標，有預期，也不能定位太高。

今年遠方其實發展的不錯，尤其是國梅併入，我們的營收肯定會漲不少。

可就算如此，滕迅這些網際網路產業，並未給我們提供太多的增幅。

一切順利的話，到年底，我們可能會實現一次跨越，線下有希望衝擊3000億營收大關，線上的話，不算萬家網，也有希望衝擊2000億。

這是最好的預期，最高的預期！

10年，我們零售自營業務，營收高達5000億，已經是我能想象到的極限。

在50