該產品的獨特之處在於它不僅僅是一個單品或單一藥瓶，而是一套可根據個人基礎健康問題靈活組合的套餐。

針對不同的“一高”

、“二高”

和“三高”

情況，以及不同年齡段的使用者，都有量身定製的組合方式，其設計方案非常細緻。

產品的核心理念是調節體內的自穩態機制，認為“三高”

問題是由於體內自我調節功能失衡導致的，要根本解決問題，就需要恢復正常的內環境平衡。

但實現個性化精確匹配的難度較大，因此建議使用者長期堅持服用，以達到最佳效果。

正是因為其專業性的考量全面，使用者的正向反饋使得這款“保健品”

贏得了高度的信任。

有些患者僅透過幾周甚至一個月的連續服用後，發現已經不再依賴醫生最初開的傳統藥物，一些人甚至直接停藥，而較為謹慎的人會前往醫院複查。

醫生對這樣的結果感到困惑，因為他們並不完全瞭解這款新補劑是否真的具有其所宣稱的功效。

儘管外界反應強烈，何昌傑仍保持低調態度，不過分關注銷售情況，而是專注於增加產量和儲備庫存，準備迎接市場的突然需求激增。

由於該系列產品涉及多種成分的不同搭配，他制定了詳細的指導手冊，確保藥品在全國範圍內藥店準確無誤地銷售，並設定了參考零售價，防止個別商家哄抬價格。

儘管價格相對較高，但與市場上其他保健品相比，該產品還是顯得較為經濟實惠。

與此同時，何昌傑啟動了動物測試工作，希望能加快研究程序，儘早讓更多的患者受益。

然而，科學研究必須逐步推進，每一個關鍵步驟都不能省略。

完成動物實驗後，提交相關資料並獲得監管部門批准，然後才能進入人體試驗階段。

這一階段通常需要經過多個分期實施，預計至少需要一年半的時間才能正式推向市場。

整個過程中還有專利申請等後續工作需要完成，因此何昌傑絲毫不敢懈怠，正全面推進各項任務，並適度進行商業化生產，確保產品一旦獲批即可迅速佈局至各大城市和地區。

在這個時期，他與合作伙伴趙晴一同致力於完善製藥工廠的管理體系，對安全效能提出了嚴格要求，並高標準地引入了何家的經營理念，塑造了公司的獨特文化和價值觀。

除此之外，透過逐步建設企業文化來增強團隊的凝聚力。

在薪酬福利方面，初始階段設定了較為溫和的條件，目的是為了避免新人形成依賴，同時希望能夠培養出一個積極向上的、互幫互助的工作氛圍。

何宇柱雖然不擅長管理，但他非常瞭解人心，而何昌傑則是一位專業人士。

百藥公司近期聲名鵲起，原本就做了大量的廣告推廣，再加上三高“保健藥”

的顯著效果，很快在國內製藥界贏得了聲譽。

一些人甚至專門研究了這種複合型“保健品”

，才發現其實它是一種真正的藥物！但因為它的成分全部來自中草藥，作為一種保健品出售也是可以接受的。

畢竟，其核心作用在於調節人體內環境，說它是保健品也沒有錯。

然而，醫療行業的專業人士對此感到非常困惑，何家以前有藥物研發的經驗嗎？怎麼能這麼快推出如此有效的產品？要知道，藥物研發過程幾乎總是充滿不確定性。

面對外界的種種疑問，何昌傑並沒有時間和精力去回應。

他一面忙於百藥公司的事務，一面與大哥何昌幫合作，處理大資料。

何宇柱此前收購了幾家實驗室，積累了大量的資料資源，隨後