事實上，他的平臺確實不需承擔實際風險，所有的交易資金流經平臺後即可用於短期理財，從而獲取收益。

簡而言之，就是在用客戶的錢賺自己的錢。

小馬哥陷入沉思，從百捷的角度來看，這樣的合作似乎並無太多實質性的好處，反而增加了巨大的壓力和潛在的風險。

選擇保守的策略，情有可原。

然而，如果不與百捷合作，他該如何應對呢？

‘雙十一’是他平臺崛起的關鍵時刻，憑藉這一天的巨大銷量，不僅能夠顯著提高平臺的知名度，還能產生極大的市場影響力。

他為此付出了許多努力，不可能輕言放棄。

沉默片刻，何宇柱繼續說：“中小企業要脫穎而出確實需要平臺的幫助，但更為根本的是要靠自己的產品質量和服務設計。

只有拿出過硬的產品，才能贏得市場。”

“企業應當承擔起社會責任，據我所知，你的平臺不對商家出售的商品質量負責，而是透過每筆交易後扣除費用來獲利。”

“如果消費者發現問題商品要求退貨，中間涉及的運費、退換貨流程等都十分麻煩。”

“過分依賴低價的經營模式，實質上是一種投機行為。

我認為應該採取漸進的方式，幫助優秀的企業穩步建立品牌形象，不然他們可能會因過於追求短期利益而失去長遠的發展機遇。”

小馬哥一時語塞，內心不禁感嘆，此人眼光確實獨到。

幾乎每一個細節都被看穿，令他難以辯駁。

何宇柱心中冷笑，回想著過去淘寶上的低質產品帶給自己的困擾，那些商家用各種虛假影片誘騙消費者，讓人防不勝防。

所謂“智商稅”

，其實就是這般情況下收取的，但究竟能否歸咎於消費者的智商呢？說白了，這一切都是由於虛假宣傳所造成的。

在網路環境中看不到實物、沒有親自體驗，儘管網購帶來了很多方便，但其中也暗藏著諸多隱患和風險。

正因為如此，何宇柱對網購保持著一定距離，他認為支援實體店不僅能讓商品更加真實可靠，同時也能促進地方經濟的發展。

面對網際網路浪潮，雖然感到無可奈何，因為他清楚網路已經是一種無法抗拒的趨勢，但他認為每種技術都有正反兩面。

理想的狀況下，網際網路應慢慢進化，然而現實中卻常常因過快的增長而造成失衡。

例如雙11等網購狂歡日，在快速膨脹中吸引了大量商家加入，但他們所提供的產品質量良莠不齊。

其中還出現了刷單和虛構評論的行為，有些人甚至將此作為新興行業經營起來。

透過退款換好評的方式也很普遍，這種方式嚴重干擾了好商品的正常曝光機會。

這種局面使得使用者評價體系變得不再可信，購物時人們往往不得不依賴他人的評論做決定，但這仍舊充滿了不確定性。

網購的核心問題之一就是商品質量難以把控，有的商家可能會在貨物裡夾雜著一些不合格的物品出售。

實體店的一大優勢則在於能夠親眼看見和觸控商品，不會受到廣告圖片的矇蔽，更容易買到滿意的東西。

“行了，你該離開了。”

面對這位不速之客，何宇柱不想再繼續對話，他的意思很明確了。

名叫小馬的人不得不站起來準備走人，但他並沒有死心。

走出何宇柱的房子，他立即陷入了深思，既然對方不願意配合，他還能怎麼辦？暴力解決是不是一個可行的辦法？小馬哥心想，也許不是沒有可能性。

到時候，即使快遞公司將責任推給物流服務提供者導致和何宇柱關係惡化，但這兩個人本