過這種文化賦能，合作社的品牌逐漸在國際市場上形成了差異化競爭優勢。

隨著合作社的發展，李浩然意識到，不僅要追求規模的增長，更要注重可持續發展，確保合作社在未來能夠應對各種風險。為此，他著重加強了對農業生產的環境保護、生態可持續性的投資，並加大了對金融風險、市場風險和供應鏈風險的管理。

李浩然和團隊共同設計了一套風險管理體系，不僅包括傳統的財務審計和合規監管，還加入了自然災害應急預案和市場價格波動預測，確保合作社能夠在多變的市場和自然環境中保持穩定。

他還特別注重環境保護，合作社開始逐步使用可再生能源，減少對化石能源的依賴，推動農業生產的綠色發展。

李浩然明白，合作社的成功離不開團隊的共同努力。他開始更加註重團隊文化的建設，培養創新精神和合作意識，透過定期的團隊建設活動和管理培訓，增強員工的歸屬感和責任感。

他特別強調，合作社不僅是一個生產型企業，更是一個能夠激發個人潛力和社會責任感的平臺。因此，李浩然提倡責任共享和協作共贏的團隊精神，倡導每個成員都要為合作社的發展貢獻智慧和力量。

：()重生七十年代：歲月煙火