本。同時，加強了對施工資源的合理配置，根據工程進度和實際需求，精確調配人力、物力和機械裝置，避免了資源的閒置和浪費。對於一些大型施工裝置，透過與其他專案共享或租賃的方式，降低了裝置購置成本。

加強材料採購管理

材料採購成本在專案總成本中佔比很大，因此加強材料採購管理是成本控制的重要環節。小虎帶領團隊與多家供應商進行了深入的談判和溝通，透過集中採購、長期合作等方式，爭取到了更優惠的採購價格和付款條件。同時，建立了嚴格的材料質量檢驗制度，確保採購的材料符合工程質量要求，避免因材料質量問題導致的返工和損失。在材料庫存管理方面，採用了先進的庫存管理系統，實時監控材料庫存數量，根據施工進度合理安排材料採購計劃，避免了材料積壓和短缺現象的發生，降低了材料庫存成本。

嚴格控制非生產性支出

除了控制直接的工程建設成本，小虎還對專案的非生產性支出進行了嚴格管控。在專案運營過程中，削減了一切不必要的開支，如辦公場地的豪華裝修、不必要的差旅費用等。同時，加強了對辦公用品、水電費等日常費用的管理，透過制定節約措施和考核機制，提高了全體員工的節約意識，降低了日常運營成本。

經過幾個月的不懈努力，設計方案的調整和成本控制最佳化措施取得了顯著成效。新的設計方案不僅更好地適應了地質條件和市場需求，而且有效降低了建設成本。成本控制最佳化措施的實施，使專案的各項費用得到了嚴格控制，資金使用效率大幅提高。“天河·星辰府”專案逐漸擺脫了困境，重新煥發出勃勃生機。小虎和他的團隊在這場與困難的較量中，憑藉著堅定的信念、卓越的智慧和不懈的努力，成功地實現了專案的破局重生，為專案的順利推進和未來的成功奠定了堅實的基礎。