置、與日本電信公司購買商用伺服器，各部門人員招聘等工作都有商貿律師所代理。

張凡和馮紅等人遠端參與組建。

日本公司各部門結構方面，基本照搬國內公司模式

一個多月下來，日本麻雀公司各項都已經籌備完成。5月1日開始，日本公司招聘的127名工作人員全部入職。

這一週他們已經開始對國內公司送來的網站後臺系統和模板、資料進行翻譯、以及修改設計等工作。

其他非網頁、技術部門，正在社長帶領下進行相關工作培訓。

培訓是日本公司新員工入職最重要的一項環節，培訓內容包括：公司制度、職業道德教育、管理專業知識培訓等多項。

基本每一家日本公司，都會在員工入職後進行相關培訓，日本還為此專門制定了有關的《職業訓練法》。

……

培訓過程中提到的‘星火扁平化管理和團隊模式’，讓那些剛入職日本員工、以及管理都覺得很新穎，同時也讓他們覺得‘很容易適應’。

因為星火團隊模式和日本小圈子文化、以及日本企業模式非常接近。

不同的是，星火扁平化的管理模式，大大削減了公司高層管理的權利，把更多的權利分給公司個部門團隊，使普通員工也有很大的話語權。

這樣一來，團隊協作能力、凝聚力都比普通管理模式高的多。在團隊成員默契配合下，專案完成速度也非常快。

團隊之中如果有什麼創新，可以隨時運用專案中，只要不違背公司定下的核心框架就行。

這也保證率星火不斷創新的能力，高效的發展自身。

但在日本企業，嚴謹是第一位。

日本在公司管理方式上非常嚴謹，並且擁有完善的管理體制和等級。從社長到普通員工都會嚴格遵守公司制度，按照流程做事。

各項工作從前期準備，到方案落實執行、再到資料分析總結，總是有條不紊的進行。

這樣的‘流水線’式體制，幾乎成立日本專屬的企業文化，這也是日本能成為世界第二經濟強國原因之一。

不過太過嚴苛的體制，也讓企業變得缺乏創新意識，所有決策性都集中在高層，讓下層人員無法發揮自己的才能。

等下層人員好不容易熬到高層位置，他的思維思想都會‘固化’，看問題也會像他們的前輩一樣。

這就是為什麼日本企業尖端科技發展很快，創新設計方面卻跟不上歐美和華夏。

星火的扁平化管理打破了這一點。

不僅保持日本職場模式，同時將權利分給團隊和普通員工，能確保公司普通員工的優秀想法創意，能帶入企業發展中。

其實星火這種理念，已經不知不覺的擊中了那群剛加入的日本員工。

因為日本企業文化中，最講究‘忠誠’和‘奉獻’，只要在完善的福利保障下，日本人也很願意忠於公司、把企業當作家庭，並奉獻出畢生的職業生涯。

星火對團隊放權，等於讓公司更符合‘家的概念’，所以日本公司只培訓幾天，那些新夥伴就已經適應。

最近日本麻雀初步定型，何律師透過郵件詢問張凡：“是不是可以來一趟。”日本這邊管理和員工，都想和他見一面。

……

辦公室。

聽完馮紅的彙報，張凡點頭道：“既然那邊已經完成，你告訴何律師他們可以結束工作了，過兩天我會去看看大家。”

“就定在10號吧。”

“好的老闆。”馮紅微笑點頭，夏小天目光期待道：“老闆打算帶誰一起去？”

“誰都可以，就你不能去。”

說笑過後，張凡和周揚等