中層機構，只是改改名稱嗎？這還不簡單？問題是……”

“經理呀，你說對了，中層機構改變，我只是籠統說了，具體方便賣弄，我簡單幾句話介紹一下，是這樣的，辦公室可以改成綜合行政辦，人事勞資科改為人力資源部，工程科改為工程技術部，安全科改為安全督查部，還有裝置管理部，發展改革部，公共關係部，科技創新部等等。”

“看起來還是不簡單。”

“內涵內容是有點複雜，但做法就簡單，所謂那兩句話，關鍵是第二句，先上馬後配鞍，就是說，所有人先按機構改變名稱，對口入座，先不考慮提拔誰，任免誰，到位之後，根據發展需要，逐步，區域性，少量進行調整。這就是一步一步，並不是同時進行的，現在搞掛牌儀式只是工作第一步，而第二步，第三步，就按經理你的要求，穩步推進，不著急。”

“好的，志達呀，我聽明白了，你做的準備工作確實很有成效的，但不過我去檢查也就一兩天時間，等我回來，我們再好好商量，你把你的想法說透，該做的事情先擬出個清單，如何？”

譚志達取下眼鏡擦拭著：“經理呀，你放心去檢查身體，公司的事，我一定會按部就班推進，不會做任何出格的事。”

孫國璽去醫院見到了神經科主任，握過手之後，主任面帶敬佩地說：“孫經理呀，你太辛苦了，我聽小譚介紹，這個公司你是創始人，為了公司發展，可以說是全身心付出呀。”

孫國璽趕忙道：“主任過獎了，本職工作而已，就只想把它搞好，能夠為家鄉這一塊事業做點貢獻，力所能及，就夠了。主任呀，你看我這次來檢查……”

“我聽說你之前發生過幾次眩暈的狀況，具體情況先給我說說？”

孫國璽說：“是的，之前發生過兩次了。但不過只是眩暈，當時就恢復了，感覺也沒啥問題。”

“問題有沒有，光靠自己感覺是不行的。告訴我間隔時間怎樣？”

“什麼間隔時間？”

“兩次眩暈都是什麼時候？相隔多長時間？”

“哦，大概半年，這個有問題嗎？”

“要分析，如果再有第三次，間隔時間就不是這樣子的了。”

“那會是咋樣？”

“據你自己介紹，第二次與第一次相距半年，那我推斷，第三次與第二次之間，有可能是五個月，以後會逐漸縮短為四個月，三個月，這樣子的。”

“那我應該怎麼辦？”

“先檢查吧，看看結果什麼樣？”

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