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次日下午，檢查結果出來了，在主任辦公室，孫國璽聽到了要進行干預性治療的話，他不明白是什麼意思，問主任；“什麼叫干預性？”

主任逐一翻開檢查結果表，反覆仔細看，解釋說：“就是說，某種病狀還處在萌芽狀態，提前給藥，施展手段，進行糾偏，阻擋，弱化，防止它朝前發展，這就叫干預性治療。”

“那我的情況需要這樣嗎？”

“怎會不需要呢，你這個情況更特別需要了。”

“主任給我做具體指點。”

“我給你推薦一個綜合理療方案，要開一點他司汀類的藥物服用，進行必要的外部干預，這很重要，在一段時間內，離開工作崗位，不受煩瑣事務的影響，靜下心來療養。”

孫國璽心裡一動，笑起來：“我聽主任的意思，倒像是要我去療養院進行治療似的。”

主任淡然一笑：“對囉，經理你很敏感呢，我給你推薦一家溫泉理療中心，不遠，就在本省省城附近，一個真正的溫泉，水從地下三百米以下的喀斯特岩層裡抽出來，富含多種礦物元素，每年去一次，每次四十五天，不是隨時都可以去的，要提前預約。因為我們有聯合研究專案，所以有優先權。”

不再等主任繼續說，孫國璽就聳肩，舉雙手對主任表示感謝，說：“謝謝了，主任給我開點藥物，然後我就按你的交代，服藥，保持鍛鍊，保守治療，去溫泉的事，暫時不考慮，有機會再說吧。”

主任嘿嘿笑：“我知道，你們這樣的工作狂，是不會輕易考慮離開崗位的。作為我，只能是建議，去不去你自己安排，我不強迫。需要的藥，我會給你開，但你要保持聯絡，最好一個季度過來一次，我好近距離持續觀察，選擇需要複查的科目，現在的檢測技術和裝置器械比過去好得太多，有條件的話還是早點檢查早有預防。”

“是的，主任說得都對，我都要仔細聽，讓主任費心了。”

孫國璽離開醫院後，主任就給譚志達打電話，說；“你們經理興趣不高，到溫泉理療的方案行不通，不想採納，沒有要離開崗位的意思，你的計劃要受阻了。”

譚志達說：“計劃要強力推行，這不含糊，一定要想辦法讓他離開崗位，工作太繁重了，這對於他的身體沒有好處，企業發展需要領導者具備健康體魄，絕不能讓這個問題成為障礙。要繼續做工作，要加大力度，你是權威，要讓他知道不抓緊治療的後果很嚴重，不管你用什麼方法，都要達到目的。”

第二天，主任接通了孫國璽的電話，說：“經理呀，請你來一趟？”

“還有什麼問題嗎？”

“你看，你自己就是這樣敏感，聽到我請你，就有心理準備了。”

“不如你就直接告訴我吧，是什麼問題，我心理承受力還是很強的。”

“電話裡說不明白，還是來一趟吧，我不放心，還想再看一看。”

去了以後，主任安排擴大檢查面，不光腦部複查，還增加了心，腎，脾，甚至五官中眼睛，耳朵等。

聽結果的時候，主任指著圖裡面的模糊不清的幾個泥沙狀陰影，問：“你看得出來，這幾個小點，是什麼嗎。”

孫國璽搖頭，心想，我看得懂，還來醫院求你？

“你是看不出來，隔行如隔山，你們搞道路橋樑建設，我們也是不懂。這幾個小點點，看起來細小，但實際上，對人體的危害卻相當大。”

“是什麼問題？”

“這樣說吧，醫學上，這是典型的多樣性缺血灶。”

“缺血灶？是什麼東西？”

“直觀的說法，腦血管裡面出現了障礙物。”

“是不是病呀？”

“