時光荏苒，有一個秋天來到，地區決定了，要召開全區扶貧攻堅工作檢查推進會，水電廠何睿接到了通知，因為單位在掛鉤幫扶工作成效顯著，被推薦整理材料提供大會上交流。

童景江的意思，材料交給文啟義，再給他鍛鍊提高的機會，相信他一定會拿出好的成績。

文啟義辛苦了三天，拿出了材料，送交縣裡，兩天後材料退了回來。

政府辦主任隨即給何睿打了電話。主任說了，地區大會秘書組來人，把材料審看了一下，提出了修改意見，要我給你們轉達一下。

何睿拿出筆記本，認真記下了，表態說一定按上面的要求修改。

修改意見中對領導重視，單位關懷這一部分認為寫多了，厚重了一點，而對派出掛鉤駐村的人員具體事宜似乎注重不夠，實際上大多數工作都是這個同志在幹，在單位領導重視關懷下，具體表現在他身上，這也才符合實事求是的精神。

水電廠思想統一，上下一致，舉措得力，落實到位，人選得好，有本事，能辦事，靠得住，與領導保持溝通，資訊傳遞快，政策精神吃得透，遵循實踐出真知的道理，對村裡的謀劃緊貼實際，腳踏實地，因地制宜，並且具有創新精神，這都是你們工作的亮點，要寫深，寫透。

主任提到另一個單位，對這項工作敷衍塞責，派去的人與領導長期不聯絡，屬於單位邊緣人，說話沒人聽，要錢不兌現，規劃拖拉，工作無效果，拖了全縣後腿，偏偏上級抽查，找到了一好一差兩個單位，對比太鮮明瞭。那個單位要在大會上通報批評，主要負責人要在大會上要做檢查性表態發言。

所以，水電廠的這份材料就很值得重視了，希望廠長親自把關。

何睿閉門一天，親自修改材料，寫到駐村幫扶的人，邢毅的具體情況時，心情舒暢，想好了要體現選人準確，有能力，辦了實事，當然，要體現單位對他的重視程度，看水塔的普通工人就不必表述了，那會存在敷衍塞責的嫌疑。

何睿又與童景江商量，童景江直接說：“給他一個頭銜，問題就解決了。”

何睿說：“給個什麼樣的頭銜呢？”

童景江想了想，說道：“你不是早就想組建一個協調機構，抓一抓雨巷裡各部門的協調，還有對上對下也好方便工作嗎？”

“你是說協調辦？”

“對呀，給他安一個協調辦臨時負責人。”

“參加縣裡的駐村幫扶工作也是協調工作的一部分？”

“這還用得著懷疑嗎？”

“對呀，不過現在才提出來，會不會被說成是放馬後炮？”

“這還是我們議了好長時間了，早就有打算的。不能這樣來看。”

“好，那就這樣辦。”

文啟義接材料去列印，看了一遍，眼睛瞪直了，協調辦負責人？這是怎麼回事？再看兩遍，不錯，正是何睿的筆跡。

文啟義不敢當面，而是打電話，小心翼翼請示：“關於邢毅的這個負責人的事，是不是……”

何睿說：“你是不是覺得虛了，應該給予他實職，現在來不及了，先這樣報上去吧，回頭研究一下，再作清晰的明確。”

“不是的，我是覺得……”

“沒什麼是不是的，這就是了，對了，你在那個負責人後面新增上小括弧，在裡面註明，科級待遇。”

“科級待遇？”文啟義停頓數秒，說：“沒有正式任命檔案依據，這樣標明恐怕……”

何睿說：“哦，檔案依據呀，那簡單呀，我這就起草一個，你來拿去列印下發吧。”

文啟義傻眼，硬著頭皮去見童景江。

童景江卻笑他不成熟，說：“那只是應付地縣一下，只針對這次會議有效，