情感交流的場所。一起看電影。才是主流。而很多人一起看電影，僅僅是臨時起意。常期在電影院看電影的，佔據很少比例！”於冬笑道，“畢竟，我們13多億人口，人均一年看一次電影都不到！”

“非票房收入，佔據院線收入的多少了？”王啟年直至核心的詢問。

“大體上。8成收入還是電影票房，非票房收入裡面的零食飲料和周邊商品的銷售額，能佔電影院線的2成已經很不容易了。”於冬笑道。“我們在業內，非票房收入佔比算高的了。很多同行，甚至非票房收入連5％的比例都不到。”

目前，小夥伴公司光是在影院方面的投資。就已經超過了100億元人民幣。其中。七成是物業地產的投入，其他的部分則是放映器材等等硬體投入，從院線投資規模而言，國內沒有哪一家院線公司，投入能超過小夥伴。可以說，小夥伴這十來年對院線市場的投入，已經超整個行業的一半以上。

大投入，自然擁有巨大的規模。

很多同行羨慕小夥伴公司的規模。但是要像小夥伴這樣持續的投入。投入的資本，遠遠超過賺到的利潤。恐怕。他們還是要猶豫再三。

至少，很多影院採取了租房，而不是購買物業之後，重資產經營。這就可以看出，不少的同行其實對於行業發展的信心，是不如小夥伴這麼強大的！

王啟年一直在公司內部講，中國院線市場的未來的規模。雖然，一開始沒人信，但現在行業發展好了，就有越來越多人信了。

持續大規模的投入，使得小夥伴院線擁有1800張電影銀幕，imax螢幕數量也達到100張，觀眾座位達到20萬。

如果，所有影院都滿座的話，一天放映5場，一天內既然產生100萬人次的觀影次數。平均一張票價30元計，光是小夥伴影院，極限一天是可以產生3000萬元票房的。

當然了，這個資料僅是理論值，現實中，是不可能產生這樣高的票房資料的。小夥伴影院峰值一天可以最高產生1800萬票房。最低的低谷時期，日票房也可以維持在600萬以上。

目前，小夥伴院線一年的收入達47億元人民幣，票房收入是30億，非票房收入則達17億。

扣除各種分賬和成本之外，稅收的淨利潤一年可以達5億元。

在小夥伴公司的產品矩陣中，看起來它是不起眼的。

但事實上，小夥伴的影院，還是有巨大的收入和利潤提升空間。試想一下，影院的上座率提升，既然帶來更多的票房收入。與此同時，也會刺激到非票房收入的提升。

除此之外，電影院線，不僅僅是賣電影票，放映電影的場合，更是一個平臺型的公司。

實際上，在王啟年看來，院線天然可以吸聚人氣，有上座率，就有人流量。有了人流量，就容易形成商圈，觀眾走過路過，可以消費電影以外的商品。比如，看電影的時候，零食、飲料，這些都不計入影院票房，但是賣零食飲料賣的好了，則有可能賺到不亞於票房的利潤。

按照小夥伴公司的權威分析，絕大多數的院線的盈虧平衡點應該是15％的上座率。但增加了零食、飲料的銷售，10％的上座率，應該就有可能不會虧。

若的電影院的物業是自己買下的，而不是租的，那麼，則可以更省錢，7％的上座率應該就可以生存下來。

若是，上映的電影是自家投資拍的，分享到了製片的收入。那麼……甚至一部電影有5％的上座率，整體就不會虧本了。

而小夥伴公司基本可以做到，電影院線10％以下的上座率，基本不虧，甚至是盈利的。因為，小夥伴公司是把院線當作一個平臺，並不單純是賣電影票的。

有時候，為了拉動上座率，小夥伴公