他的女兒鍍金。將來，搞不好還能成為李如成的接班人。

不過，李寒窮居然覺得她老爹的成績沒有什麼了不起？！

王啟年心中搖頭，心道，不知道這個合資企業，在李寒窮手中，能不能搞好！

……

在跟雅戈爾合作搞出一個服裝電商企業時，小夥伴公司自身的發展，也絲毫不受影響。因為，這筆投資僅是投資，小夥伴公司參與管理有限。

實業經營裡面的管理，是最瑣碎，最複雜的。很多的企業，涉足管理，就容易出問題。

僅僅是投資，就比較容易了。有人足不出戶，從不到工廠參觀，假設投資的是一家靠譜的公司，一樣可以獲得巨大的成功。

比如，日本曾經有一位石油教父，每年幾百億美元資本，在石油市場倒騰。但這個人，從沒有參觀過石油工廠，不知道怎麼煉油，就連運輸石油的油輪，他也從來沒有看過。但是，但卻透過交易所，投資石油的期貨，也對日本和世界的石油市場，都產生了一定的影響力。

正是因此，實業經營和投資根本是不同的邏輯，實業涉足到管理，如果一個投資很成功的人，試圖把他投資的成功複製到事業上，並且，積極的參與管理的細節，往往是很慘痛的失敗。

而一些實業玩的很好的管理者，如果他不懂金融市場的投資的話，最好不要涉足，因為，經營和投資，根本就是兩種心態和兩種不同的行為。

“老闆，電紙書產品已經定型，並且已經找到了穩定的硬體供應商，隨時可以量產了！小夥伴電子書專案組長**向王啟年報喜。

“是嗎？”王啟年聞言不由感覺到驚喜。

電子書專案，這是王啟年知道的未來的一個重大的方向。也許，不如智慧手機那麼火爆。但如果是做到了類似於亞馬遜那個程度，也非常具備誘惑力。

即使做虧了，對小夥伴公司而言，也虧不到那裡去。相反，裡面的技術積累和做硬體的經驗，對於小夥伴公司今後做手機。做平板電腦，做路由器等等電子產品，也有有幫助的。

電紙書既然是採用電子墨水螢幕的閱讀器，這種螢幕結合了普通紙張和電子螢幕的優點於一身。

輕薄、省電、清晰等等優勢，讓電子紙比傳統的液晶螢幕，更適合便攜閱讀器。光論閱讀體驗，電紙書應該超過了各種便攜終端。

不過，長期以來這種螢幕因為應用比較少，市場份額也微乎其微。原本。在2006年這一年，全球的電子紙消費，也不過是900萬美元左右。

當然了，實際上電子紙或者說電子墨水並不是什麼新鮮玩意。在幾十年前，電泳顯示技術，也就是電子墨水技術的原理，已經在實驗室中被發現。

只不過，這種技術應用範圍很狹小。此外，生產加工也有問題。所以，長期沒有進入商業化應用。

美國麻省劍橋有個eink公司率先研製出可以工業化生產的電子紙工藝。這種基於電泳技術原理的電子紙，被其命名為eink螢幕。

eink的意思是電子墨水，這家公司一開始生產出了這種螢幕，不斷是思考如何商業化的推廣。一開始，並不是製作電紙書。而是製作一些大螢幕、報紙，甚至是手錶。

當然了，這些的應用雖然堪稱奇思妙想，但其實並不是很樂觀。

eink螢幕更適合的應用，應該是作為電子閱讀器的螢幕。

貌似。現在已經有一些公司開始思考，用電子紙作為電子書的螢幕了。並且，在日本，索尼已經開始研發了使用eink螢幕的電紙書。

不過，索尼做的並不是很成功，歷史上，真正把市場做大做強的是亞馬遜公司。其推出的kindle電紙書，真正的形成了閱讀生態，而不僅僅是賣硬