,也不再依賴於小夥伴網路售票系統,他們大致上最多拿出20%的票到什麼的平臺上銷售,另外。這些院線都是有意識的加強阿里和騰訊的合作業務,簡單說,就是他們害怕我們徹底壟斷,害怕失去話語權。這方面,我們得注意。一味強權,最終只能夠失去人心。我們得安撫合作伙伴,證明小夥伴公司不是要把市場全部吃掉,我們建立網路售票,目的僅僅是讓消費者更方便買到票,以及,在淡季的時候,降價讓利給消費者,旺季的時候,更合理的分配影院座位資源。另外,就是消費者訂票資料,可以給我們開新的影院提供更多的參考資訊,我們可以知道,那個地區上座率居高不下,是可以開設新的影院的。那個地區市場飽上座率比較低迷,開設新影院得不償失……”
“其次,我們集團的底層很多員工是有夢想的,不是為了兩三千塊錢的月薪工作的,但是,我們逐漸的缺乏上進的機會給他們,這讓一些底層員工,對於上面存在抱怨。”
“排資論輩,這是一些大型企業,官僚文化濃郁的企業的特徵。我不希望,成立才十多年的小夥伴公司,就已經淪為一家官僚氛圍濃郁的老朽企業。我們還年輕,我們應該多問一問,基層員工有什麼夢想,看看他們提交給我們企業改進的方案,看看他們的創新的腦洞……高層越來越不接地氣,鄙視基層員工的想法和創意,覺得他們的不切實際的幻想,這才是可悲的顯示。一些一線底層工作者,感覺到工作裡面有不足,更直面的理解消費者需要什麼,他們的想法才有可能是未來的趨勢,而不是很多高層,按照過去成功的經驗去思考問題。經驗,用的好可以提升效率,但僅以過去的經驗為判斷依據,這容易思維僵化,容不得新的東西。”
“這次會議之後,我首先建議,一些高層,應該去基層鍛鍊一段時間。不要坐辦公室單純的看報告了。還有,就是看看新人、外行人,他們的想法,也許,他們的想法,是更顛覆。最後,很多市場競爭方面,壟斷不是我們的目的,我們的目的是做到的最好,最受消費者喜愛,應該是最多最好,所以發展的最好。而不是靠著打壓對手,來獲得壟斷地位。壟斷從來不是什麼的目標,我們的目標的做好做精做優,嘗試更多創意,探索各種可能。成為行業的先驅,給同行們指引未來的路。”
雖然,王啟年的視訊會議,有點裝逼了一點。但本質上,還是敲打公司高層,避免他們驕傲。
此外,扶持新人,給更多新人機會,也成為了小夥伴公司下一步重要的戰略目標。當然了,集團公司的機會,是越來越少了。
更多的機會,則是小夥伴公司作為一臺孵化器,孵化更多的公司。這些打下小夥伴烙印的新公司新團隊,裡面才有更多的機會。這個孵化器,也不純粹是一些商業地產公司,把收租金換個名次叫做“孵化器”。也就是寫字樓裡面租戶都是創業團隊,房東照樣收取他們的租金,但包租公包租婆不好聽,於是,紛紛表示自己是創業的搖籃,是很多創新企業的孵化器。
小夥伴集團的孵化器卻是動真格的,企業內幕有很多有想法,想要創業的人。於是,集團內部在給他們撮合,給他們辦公環境,給他們資金,給其提供各種創業建議和指導。
簡單說,就是創業專案前期還是嬰兒,小夥伴奶他們。等到嬰兒成長起來,沒有夭折,才開始斷奶,讓其獨立經營。並且,介紹更多的風投加入,稀釋小夥伴在這些創業專案裡面的股權佔比,讓其創始人真正獨立掌控企業。
這種高效率的孵化,才是小夥伴模式的孵化器。(未完待續。)
第五百零六章 欣欣向榮的網路劇
2010年6月,橫店。
王啟年的網路視訊會議結束之後,接見了《十萬個冷笑話》、《萬萬沒想到》、《暴走大事件》等等新的以網際網路為