是有一定道理的，光是電影新技術的普及方面，除了美國之外，就是中國最積極。

老歐洲和日本等等地區，經濟雖然發達，但是很多基礎設施真的太老化了。包括電影院在內，很多的歐洲和日本的影院，裝置都堪稱的破爛。不是他們沒有錢，而是思想觀念問題，舊裝置縫縫補補用很多年，新技術出現之後，根本沒有銳意進取精神，就連跟風都有點懶。

老歐洲是病了，懶病已經犯了很多年。日本……以前的日本也創新，也是很喜歡跟進世界潮流，採用最新技術的。但在80年代和90年代，由於太激進了，導致很多創新走錯了技術路線，虧的一塌糊塗，此後，日本就越來越謹慎和保守，對於很多新技術都敬而遠之，很多年之後，新技術大勢所趨之後，才慢吞吞的採用。

而目前，imax　銀幕為了更利於市場推廣，所以，採取了分成制度，一些院線公司可以先安裝運營imax　放映系統，其後，透過票房分成機制，給imax　集團或imax　亞洲公司分賬。

按照預計，如果影院的運營方一次性購買，可能僅僅需要200萬美元，之後，院線運營的收入不需要跟imax　公司分賬。而採取了分賬機制，雙方等於是共同承擔市場風險，但總體而言，市場環境對於imax　是有利的。按照目前的趨勢來看，參與票房分賬機制，有些熱門的影院，可能一年不到，給imax　分賬的費用，就有可能達到買下放映系統的錢。即使一些運營效益不怎麼好的，預計十年分賬費用，也應該能夠超過一套裝置的錢。

總體而言，以低門檻讓院線方面引進imax　銀幕，對於imax　集團和imax　亞洲等等關聯方，絕對是有利的。

原本賣一面銀幕可能僅僅賺幾十萬美元的淨利潤，但現在有些效益好的imax　影院，長期分賬積累支付的金額，最高有可能達到千萬美元！

當然了，這個過程自然是院線經營者和imax　公司進行博弈了。有些上座率就很高的城市和地段，對方肯定更樂意是一次性花錢買下，而不會採取分賬。一部分的地區採取分賬，要麼就是院線方面的資金實力不足，要麼就是有些城市的電影院線市場未來存在很大的不確定性。

但無論如何，承擔一部分風險性，既能夠擴大市場份額，又有希望獲得更高的利潤，衡量風險性和投資的安全性之後，imax集團還是接受了imax　亞洲公司的模式，全面進入了參與票房分賬的機制。

採取了這個機制之後，imax的商業模式徹底變了，不再是賣裝置為主的模式，更深遠的參與電影票房市場的分賬。把短期的生意，變成長期源源不斷參與票房分成的生意。（未完待續。。）

第四百八十九章　王思聰

即使事先已經有無數人看好《阿凡達》在國內票房，但等到《阿凡達》在中國內地的票房破10億人民幣的時候，也還是大大超出了很多人的心理預期。

截至2010年1月底，《阿凡達》國內電影票房突破10億人民幣，再度把中國電影票房市場的最高紀錄，從《fate》創下的5億多元的紀錄，改寫成了10億元以上。

而且，這個資料裡面大約有四分之一的票房，是由60多家imax放映廳所創造。也就是說，60多張imax銀幕，一個月內總共吸金2。5億元。而小夥伴院線imax銀幕佔據了國內總銀幕數量的八成，因此，僅是小夥伴院線imax銀幕月收入就破了1。8億元。

這時候，媒體上開始不斷的分析，《阿凡達》上映之後，全世界最受益的人，除了卡梅隆和20世紀福克斯公司之外，王啟年和他的小夥伴集團恐怕也是受益匪淺。

不提imax集團被小夥伴抄了一個大底，目前其股價已經伴隨著《阿凡