面的不足，但是，蘇寧掌門人張近東建議百度直接到市場上買蘇寧電器的股票。因為，蘇寧易購是蘇寧電器的子公司，買入蘇寧電器的股票等於間接持有了蘇寧易購。

百度後來也沒有買蘇寧的股票，自然就是失去了跟蘇寧的戰略合作的可能。

王啟年並不介意蘇寧電器公司轉型期的利潤微薄，本質上，他是看重蘇寧的資源，只要蘇寧願意跟小夥伴進行戰略合作，那麼，產生的協同效應，遠遠比持有股票獲得的利益更多。

不久後，王啟年電話聯絡了蘇寧董事長張近東，表示說道：“張董您好，我是王啟年！”

“有何貴幹？”張近東雖然表示歡迎各路資本在市場上買蘇寧的股票，但真遇到王啟年大舉買入，顯得有點不安。

“表示善意！”王啟年電話中笑道，“我們不是要控股蘇寧，我們對參與蘇寧的管理不感興趣。我們更感興趣的是，跟蘇寧合作，雙贏合作！”

“哦？”張近東問道，“哪方面的合作？”

“電商和零售渠道之間的合作，比如，小夥伴的手機、電視和各種商品，可以在蘇寧渠道上架銷售。蘇寧易購也可以在小王子電商網站上經營一個旗艦店，嗯，不僅僅是旗艦店，我們甚至可以給蘇寧易購專門一個頻道，給蘇寧易購旗艦店匯入大量的流量！”王啟年解釋說道，“支付方面的合作，蘇寧易購取消自己的支付工具，而是使用我們的小夥伴錢包作為主要支付工具！”

“不可能，按照這麼個合作法，蘇寧豈不是成為小王子電商和小夥伴的附庸？”張近東考慮了不久，拒絕說道。

張近東這樣的國內商界響噹噹的人物，自然是有一點傲氣的。傳統零售行業的老大，過去很多的電子、電器品牌，都要巴結蘇寧。

蘇寧何曾放低過姿態，成為別的平臺的小弟？！

“好吧，算我太急躁了！”王啟年考慮了片刻說道，“如果您不同意一開始就進行這麼深入的合作，那麼我們進行一些簡單的合作吧！比如呢，我們的x超級電視，目前也是一個上網的入口，跟pc和手機一樣，可以上網的。現在，已經有數百萬的使用者，使用我們的電視機和機頂盒上網，他們不僅僅可以看影片看電影片道，也可以在電視上登入電商app進行購物。蘇寧有沒有考慮過，推出電視版的app？”

“這個沒問題！”張近東心想到，僅僅是製作一個電視平臺上的app，對蘇寧其實是有利的。

雖然，小夥伴的x超級電視的使用者規模還不多，但從去年11月份推出以來。2012年成功完成了x超級電視和x超級盒子的使用者規模突破百萬。

而2013年上半年，x超級電視半年銷售量150萬臺，震動了國內的電視市場。一些沒有換電視機的使用者，也紛紛買入x超級盒子去體驗，x超級盒子上半年的銷量更是破500萬。

按照這個態勢發展，xos系統有可能成為智慧電視時代，電視機主流的作業系統。即使的國內電視機依然是有3億臺以上存量。若是這些使用者統統都更換成xos系統的智慧電視，那麼，網路電視肯定要成為既pc、手機、平板等等終端之外，最主要的上網渠道之一了。

即使口頭上不說一句佩服，但張近東心理逐漸明白，蘇寧的格局，遠遠不如小夥伴。別說不如小夥伴，即使是小王子電商，也是穩穩的超過蘇寧一籌。

而王啟年買入蘇寧電器的股票，其實也是一個姿態，表示看好蘇寧的資源和前景。若是不看好的話，誰會買入呢？

講真的，蘇寧的資源是極大豐富的，門店、倉儲、物流、品牌等等資源，都是非常寶貴的資產。只不過，蘇寧的龐大體系還未真正的網際網路化！

這個網際網路化的經驗，其實是可以靠著時間，逐步的學習和轉化過