比如很多傳統行業巨頭，幾十年上百年的發展，才積攢了千萬使用者。這市場已屬於老大。但網際網路行業很多公司，動不動就是上億，甚至十多億使用者。雖然，這些使用者貢獻的效益，以及殭屍使用者是避免不了，所以使用者質量上可能有點瑕疵。

但論跑馬圈地的速度和爆發式增長，傳統行業拍馬也比不上網際網路企業。

比如，傳統行業有可能超過幾十年競爭，很多市場才會形成寡頭格局。所以。市場競爭類似馬拉松，不是一開始跑的快的能成最後的贏家，而是體力好耐力足的才會勝利者。

網際網路行業格局往往是幾年內就奠定，一個細分市場出現了，幾年內有可能決出勝負。格局奠定之後，後來者投入十倍百倍的成本，也未必能挑戰行業老大的地位。

金融行業也是同樣一個邏輯，很多金融機構想要發展千萬使用者規模。這起碼要有幾萬名員工，經過十多年以上的努力。使用者規模才可以滿滿的積累到這般的地步。

即使是保險公司，搞的就是跟傳銷似是，數百萬名保險推銷員，一年也不過給行業帶來幾千萬元新增使用者，以及數億的老使用者。靠著傳統的口口相傳的傳播模式發展業務，這是非常低效的。個位數的拉客戶。

網際網路則是幾何倍的拉客戶，可能一天時間註冊使用者就可到數百萬人。不到一年時間，就可以塑造上億使用者的超級平臺。

但相對於傳統行業來說，網際網路行業賺錢比較難，很多上億使用者的平臺。依然賺不到利潤。

看著很多傳統行業每天都在數錢，很多從成立以來，只見燒錢，看不到賺錢的網際網路團隊，自然是羨慕妒忌恨。所以，網際網路產業為了盈利，往往都是對比傳統行業，把傳統行業的使用者和業務搬到網際網路上，用網際網路作為利器，跟傳統行業搶奪使用者，打不對稱的商戰。

有些一盤散沙的行業，可能很多就在網際網路企業的進攻下節節敗退。比如，中國的零售行業，沒有出現美國沃爾瑪那樣規模的壟斷者，而是真正的一盤散沙，即使一些最頂級的巨頭，一年銷售額才幾百億元，剛剛才開始衝刺千億營收規模。而零售位數的公司多不勝數。

正是因為零售業集中度不夠，一盤散沙，所以，迅速的被電商打的潰不成軍。

這麼多傳統行業裡面，塊頭最大、油水最多的自然就是金融。不過，金融行業可不是弱者，尤其是銀行業，門檻高的可怕，使用者和客戶，集中度是非常高的。用網際網路思維去顛覆什麼銀行，這純屬是不自量力，或者是噱頭。

不過，傳統金融行業裡面可不僅僅是銀行，證券、基金、信託、保險、租憑等等任何一個領域，蛋糕都是非常巨大。

尤其是，被戲稱為“金三胖”的銀行、證券和保險，這三大行業裡面管理的資本規模，足以讓無數行業跪了。比如，國內的銀行業管理的資本超過百億人民幣。證券和保險等等行業雖然不如銀行，但是，規模也是十萬億級別。

金融行業的賺錢邏輯，不外乎是大量的資金彙集在自己手中，然後，總是有無數種辦法，從客戶的資金裡面揩油。

比如，銀行主要的收入來源是收取利差，低息從儲戶手中借錢，然後以更高的利息放出貸款，賺取利差。假設，百萬億的存款裡面，存貸和貸款的利差3％，那麼一年光是利差就足以讓整個行業賺取3萬億元。這三萬億元的利潤裡面，假設有一半用以抵消爛賬的損失。那麼，一年光是中國的銀行業務，就足以賺取1。5萬億的利潤。

證券公司主要是賺取大量資金的管理費、手續費或者服務費等等各種性質的費用。國內股票、期貨、債券等等市場海量的交易，每年產生大量的摩擦成本（手續費），只要有巨大的成交量，證券公司就坐地收錢，穩賺不賠。只有市場低迷，成交量稀少。每年