者，可以五折購票，僅需花費20元。

當然了，購買電影票也是網路使用者可以優先預定，當然了，非會員使用者和網路使用者，自然也是可以到現場購票。

而所謂的小夥伴公司娛樂一卡通賬戶，既是一張記錄了使用者的賬戶、密碼等等資訊的磁卡。如果使用者透過了線上和線下等等渠道，給一卡通賬戶裡面存了錢。就可以便利的在小夥伴公司旗下進行順暢的消費。電影、網遊、網路小說、音樂會等等，持卡者可以不帶現金，一卡消費小夥伴公司的各種服務。

為了鼓勵使用者辦卡，預存現金和刷卡消費。小夥伴一卡通賬戶有幾大優勢，首先是刷卡消費可以獲得相當於現金百分之三的積分。積分在小夥伴平臺，可以直接當作現金使用。

此外，賬戶上預存大量現金的使用者，小夥伴公司也給了大量的優惠。比如，充值送米、送油、送電影票、送手機、送電腦、送衣服……這些類似於電信運營商的手段，都紛紛用上了。

這也就是後來很多的商業巨頭們讚賞的閉環的商業生態，這個商業生態體系裡面，可以最大程度上滿足使用者的需求。比如，小夥伴公司要做娛樂，就要做到小夥伴公司的使用者，使用小夥伴公司的賬戶，就可以獲得最好的服務——網遊、電影、音樂、漫畫、小說等等領域，最優秀的產品，最優秀的人才，都是小夥伴公司旗下的，所以，可以圈佔市場上大多數的使用者，讓使用者產生依賴心理。

使用者產生了依賴之後，娛樂行業、遊戲行業和文學、漫畫等等各大行業的從業者，想要出人頭地，都得跟小夥伴公司合作。其他的競爭對手，為了生存，也不得不跟小夥伴公司合作。

這就像後來的電商行業競爭激烈，但是——各大電商公司為了生存，卻都紛紛在淘寶上開店。人人都知道，這樣不好，在淘寶上開店，進一步增加了阿里的市場佔有率，而削弱了其他電商平臺。但由於淘寶生態環境的吸引力，迫使了這些電商不得不透過在淘寶上開店，才能夠有足夠的營收，才可以獲得生存。

除了淘寶之後，後來的騰訊貌似也是試圖打造娛樂行業的生態。透過資本併購，在網遊、音樂、影片、動漫、文學各大領域跑馬圈地。不過，由於競爭對手比較多，所以，壟斷程度還未達到淘寶在電商領域的那樣的級別。

其實，各大商業模式最好的辦法是，既能讓平臺的消費者能賺錢，又讓消費者把賺錢的錢在這個平臺上消費。後來的電商平臺的各種寶寶，比如餘額寶之類的，用超過銀行存款的利息，吸引使用者把錢存在餘額寶上。然後，在餘額寶上每天都產生大量的利息，自然而然就刺激了使用者的消費。

當然了，王啟年也想過提前模仿餘額寶，但考慮到裡面存在巨大的政策風險。餘額寶冒險成功，並不代表自己提前搞這個創意，也能成功！相反，有可能過於急躁的退出這種超前的商業模式，而遭到滅頂之災。

所以，類似於餘額寶之類的創意，王啟年暫時還是不敢玩的。只能等到將來有人冒險，形成了慣例，開始被認可之後，才開始跟進。

這不是王啟年膽小，而是他需要對跟自己混的人負責。企業最重要的並不是短時間內獲得爆炸式增長，而是能夠保持基業長青。

人類歷史上曾經有無數牛逼的企業，比如東印度公司，但是……曾經這麼牛逼，幾乎和國家差不多的企業，卻都遭遇破產。

而很多曾經很小的企業，由於存活了很多年，現如今卻紛紛是世界頂級的大企業。（未完待續。。）

第二百八十四章　租不如買

小夥伴院線公映的電影，不可能全部是自己公司投資製作的電影。實際上，院線部門設立以來，就是一家獨立的子公司，上映的電影都是時下剛剛上線的先片，別的院線放映什麼電影，小夥伴院