好奇是你判斷一個人是否單純的標準，一個人的好奇心越重，就代表他的社會閱歷越淺。 我告訴各位書友，當一個人有了充分的社會閱歷後，好奇心？開玩笑，有什麼他不知道的？他什麼都知道。 因此，如果你需要去判斷一個人的城府到底深不深，你就去看他的好奇心重不重。 在這兒我特別要向大家強調，城府這個詞並不是個好詞。 各位書友我想問你們一個問題啊，你是不是有時候需要有城府的人來合作？有的時候就需要單純的人來合作？ 比方說，你去完成一個銷售的任務，或是一線的任務。 各位書友我告訴你，越是一線的任務，一線的工作人員就越是容易糊弄你。 我們當銷售的時候，天天都去糊弄老闆，出去發傳單，直接抱著傳單，特別有信心能在一天之內發完了，而且已經考察好了。準備先去汽車再去商場門口，最後去一趟夜總會之類的夜生活聚集地，晚上九點或十點就回公司。 一線的工作，一定要去找單純的人來做，各位書友一定要記住了。我還幹過什麼？快遞員，是真的開著三輪車去給客戶們打電話送快遞，而且有的快遞是貨到付款，我那時候就是太單純了，不知道把這種單子藏起來，當做自己的一種外快，還傻乎乎的給快遞點的老闆，才導致我就幹了一個月就辭了。 透過我這個經歷，書友們覺得一線的工作複雜嗎？真的一點兒都不復雜，快遞就是打電話、送件、再回快遞點驗收單子，驗收完了就是等老闆拉來明天的貨，或是跟老闆一起收集發貨資訊，僅此而已。 一線的工作給你反饋的資訊，需不需要真實？因為，它影響你的任何決策，如果一線用了老油條，那這事就完了。 哪怕你一線有一位老油條都沒關係，畢竟需要他的經驗，但你要放同樣一個單純的人在一線。要不然，後面的工作推進，能得到的反饋全部都是老油條想要讓老闆能看到的資訊，看不到的資訊絕對這輩子都看不到。非常有可能，一個正確的決策就被老油條用三言兩語就否定了，他根本不用行動。 我問各位一個問題，你們有沒有發現如今的企業，包括現在的職場，很多時候一線的員工已經在考慮公司的戰略發展了。一線的員工開始考慮“這個公司這麼做，對還是不對？”、“這個公司按照這樣發展，真的就對我們員工好嗎？” 他們不知道老闆的下一步是什麼，就會用自己的思維來判斷老闆的想法，以及老闆接下來所要讓員工們做的事兒是什麼。但其實你在幹什麼？你無非就是佈局而已。 那這個時候，放在一線的員工，就必須要用簡單的人、必須要用沒城府的人、必須要用單純的人。 如果，你在一個一線的團隊裡，你給大家去開會，散了會你發現所有人都不給你提任何一個問題，你鬱不鬱悶啊？這個時候你開完了會議，會發現自己到了一個一線的工作場合，到了一線的團隊裡面發現這群小孩傻乎乎的，還會提傻乎乎的問題。你能放心嗎？ 我告訴各位書友，我會選擇放心。因為，他們足夠簡單，他們給我反饋的資料足夠真實，你知道企業做決策最重要的是什麼嗎？ 真實。有多少好的公司，是因為錯誤的結果、錯誤的調研和錯誤的一線反饋，來做出了錯誤的決策？老闆的腦子裡一毛錢毛病都沒有，有毛病的是因為底下人給自己的反饋資訊是錯誤的。 我在生產化妝品的這家公司做了這麼多年，有很多事都是因為下面反饋的資訊出了錯，才會導致公司總是有一些閒言碎語。甚至有時候，一個研究的新品出來了，然後中層幹部認為這個精品不適合上架，新品都還沒有經過市場檢驗，他就敢跟老闆說這個新品沒有市場。可老闆做新品是想迎接下一個產品得週期，或是下一個市場週期，他們兩個人誰錯了？都沒錯，中層幹部也是為了公司著想，但中層幹部沒有老闆看得眼光長遠，最後就導致新品並沒有在市場上流通，反而被扼殺在了搖籃。新品也就被其他的化妝品公司給拿到了機會，一炮而紅。 這種事在商業已經不是什麼秘密了，