這就是專業。

王鍾軍在美國學的是大眾傳媒專業，對這方面有研究，他創辦的廣告雜誌針對的是高階客戶，如今還承接了銀行業務，為銀行卡設計製作宣傳手冊。

經過半年時間的經營，華宜廣告公司步入了正軌。

他在一旁聽著林子軒和其他人的議論，琢磨著怎麼才能宣傳一部電影。

如果把電影當作一種產品，首先要了解這個產品的賣點。

《甲方乙方》的賣點無疑就是葛尤，其次這是一部商業喜劇電影，針對的目標人群是北方觀眾，在南方受歡迎的可能性不大。

林子軒提出的賀歲片的概念也是一大賣點。

這些別人能想到的事情，顯不出他的本事，他要找到這部片子的宣傳噱頭，怎麼樣才能吸引觀眾，怎麼樣才能有亮點，能炒作起來。

他回想了一下美國娛樂圈的宣傳手段，大多都很誇張。

美國人為了宣傳電影都是極盡誇張之能事，也就是吹牛皮，什麼今年夏天最爆笑的電影，最驚悚的電影等等，反正就是怎麼精彩怎麼說。

他們不怕牛皮吹破了丟臉，只要能賺到錢就行了。

作為商人，就不能太要面子，尤其是在進行原始積累的時候。

王鍾軍想到林子軒他們提到的進口美國大片的事情，一個念頭在他腦海裡浮現。

要想辦法把好萊塢大片和《甲方乙方》聯絡起來，好萊塢大片肯定能吸引國內觀眾的注意力和好奇心，那麼就把《甲方乙方》放到好萊塢大片的對立面。

在宣傳上，好萊塢大片是入侵的一方，《甲方乙方》則是奮起抵抗的英雄。

要把《甲方乙方》塑造成弱小的悲情角色，無論從投資規模還是演員陣容，都不能和好萊塢大片相比，可國產電影並沒有放棄，我們還在堅持。

如此能得到國內觀眾的同情，甚至是激起觀眾的愛國情懷。

讓觀眾形成一種共識，那就是支援國產電影，就看《甲方乙方》。

這種宣傳手段就叫做借勢。

實際上，國內有八大電影製片廠，《甲方乙方》只是一部民營影視公司投資拍攝的片子，根本代表不了國產電影。

可觀眾並不知情，在其他電影製片廠宣傳觀念落後的同時，大肆宣傳《甲方乙方》，讓觀眾以為《甲方乙方》是抵抗好萊塢大片的唯一希望。

再說，《甲方乙方》的合作方有京城電影製片廠，有這個招牌也能唬住觀眾。

王鍾軍在心裡組織了一個語言，找了一個聊天的空隙，把這個點子說了出來。

“咱們從八月份開始陸續的在報紙上挑起話題，誇大好萊塢片子的可怕程度，讓讀者意識到國產電影的危機，給人的感覺國產電影就不行了，這時候把《甲方乙方》塑造成一個敢於反抗的角色，就算是最後咱們的票房沒有好萊塢大片高，也是雖敗猶榮。”王鍾軍描繪道。

“鍾軍，你不拍電影可惜了，光是這個想法就夠拍部電影了。”馮曉剛說笑道。

“會不會太邪乎了，其他電影廠會怎麼看咱們？”葛尤猶豫道。

他講究的是低調做事，不想太過高調。

按照王鍾軍的說法，要是在報紙上這麼宣傳，弄得其他八大國產電影製片廠像是擺設一樣，只有你們能行，我們就是吃乾飯的。

這一下子就得罪了華國大半個電影行業，以後還怎麼混下去。

這時候，國有電影製片廠雖然體制僵化，陷入困境，可瘦死的駱駝比馬大，不是他們這種剛成立的民營影視公司能比的。

如果這些電影製片廠針對好夢公司，那想要在電影圈混下去就難了。

電影製片廠只要卡死了出品和發行的渠道，好夢公司就算拍出來