講臺。

開場第一句話就告訴大家，會場中有5家企業是拿券入場的。其餘所有企業一律都是29800元費用三人，一點折扣也不曾打過！

天下沒有免費的午餐，拿到贈品券入場的肯定也是為省綜藝節目做出極大貢獻的企業，工分管理培訓團隊，用五張入場券抵了省綜藝的廣告費，也就是說最終都是羊毛出在羊身上，大家付出的成本是差不多的，只是形式不同罷了。

‘人不患寡而患不公’，工分管理的最大特點就是公平，這也是自己對所有會員的承諾！

果然，幾句話說完，會場上氛圍就輕鬆了不少，當時在報名時，不少企業都擔心自己被當成了大頭，現在看到趙教授非常坦誠的這樣講，自然就沒有必要在費用問題上糾結了。

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趙教授的第二個舉動就更令大家瞠目結舌了，他直接從包裡抽出了一捆人民幣，然後招手示意助手上來，從桌上順手遞過去一個計算器，然後讓他把這些錢平均分給下面聽課的所有人。

“由於音響裝置沒提前準備好，所以開會遲到了三分鐘，我先自罰1萬。現在咱們就立個規矩，這三天的課程，誰開會遲到，都要自罰。我是講師，所以每次遲到罰一萬，大家作為學員，那每次遲到給其他學員樂捐一千就好，具體操作由我助手小李負責執行。

我們表決一下，如果在座諸位對這個決定有異議的話，請舉一下手，不同意的學員，我也尊重你們的選擇，如果有超過五分之一的人反對，那就取消這個規矩，否則將嚴格執行。”

因為第一個處罰的是他自己，而且大家花這麼多錢和時間來聽課肯定也不會無故遲到，所以這個提議沒有懸念的就全票透過了。

決議透過後，趙教授又簡單的宣佈了其他幾個規則和處罰方式，都是些課堂紀律相關的事宜，而且思路也大同小異，所以透過的也非常順利。

第一天培訓從上午9點開始，直到下午5點結束，中間一個小時的中餐休息。除了穿插的幾個案例，講的內容基本跟光碟中沒什麼兩樣！

第二天上午依然如此，雖然從進度上看，中午之前就能把內容講完。但底下的眾人明顯就有坐不住的了。

正版光碟售價也就幾百元，來培訓的二十幾個企業大部分也都是先買了光碟自己提前看過的。如果來這裡學習的內容跟光碟一般無二，那來培訓的意義是什麼？29800和幾百塊的區別又在哪裡？

場下學員的情緒，趙教授是明顯能感受到的，但還是不徐不疾的按照程序在中午前把培訓的所有基礎內容完整做了闡述。

下午人員到齊後，沒等趙教授開始，下面前排坐著的山花集團運營總監就舉手示意有問題要問。

問題很簡單，也基本表達了場上大部分人的立場：培訓時間已經過半，但是內容基本跟光碟一樣，這樣的話將近百倍的價格差，是什麼道理！

聽到這個質疑，趙教授也不慌，反而開始對所有學員提了幾個問題：

“大家在來培訓之前，看過dvd的請舉手”

下面坐著78人全部舉手！

“看過dvd後，認為工分管理能給你所在企業帶來幫助的請舉手”

同樣是78人舉手！

“在看dvd時充分做好了筆記，來培訓前就把相關重點詳細的做了整理的請舉手。”

還是78人同時舉手！

三個問題後，趙教授頓了頓，然後目光轉向剛才提問的山花運營總監開口道：

“好了，三次舉手情況大家也都看到了！我認為這個結果就可以解釋呂總您剛才那個問題。

首先工分管理這個理念有用應該是毫無疑問的！否則諸位老總也不會專門拿出三天時間來聽我忽悠