來的軍工廠，他看中的主要是軍工產業裡擁有的良好傳統，軍事系統內部的關係網，以及保密意識。

中國有大批的軍工廠，在當年市場化時，就已經倒閉了一大批，現存的很多軍工廠，也已經改制多年，剩下的軍工產業，因為軍事裝置的不斷進步，軍方不斷消減經費，大多也開始透過民用品來盈利。

可以說，現在的中小軍工廠，幾乎有一個算一個，都過的不太好。

這樣歷史悠久的軍工廠，通常會帶著一大批的離退休職工，負擔比較沉重，很多人不願意接手。

但是陸葉千他們的“懶神特種工業”是要造什麼？

他們要造的是目前懶神科技附加價值最高的產品——動力外骨骼！

只要賣出去一臺動力外骨骼，賺來的錢，就夠養這些人好多年了，完全不是問題。

南冥對陸葉千的這個想法也挺贊同的，一家工廠，也有自己的血脈，是有傳承的，軍工產業，就要有軍工廠的傳承。

技術可以培訓，規章制度可以制定，但是傳統是十年幾十年才能培養出來的。

所以這次考察，陸葉千不看這些廠子的裝置，就看這些廠子的人。

不但看現在的員工，更要看退休的老人，看一家三代、四代都在一個廠子裡工作的員工家族的數量，看領導的為人處世，看他們的榮譽感。

然後再在這些廠子裡尋找熟練技術人員更多的。

在陸葉千和南冥商定的計劃裡，“懶神特種工業”，其實是一家研究性質的企業，並不是大規模生產性的企業，初期生產動力外骨骼，但絕對不僅僅限於動力外骨骼。

這家企業分為兩部分，大腦和手腳。

大腦就是研究人員，是南冥和陸葉千他們這批人。

而手腳就是一批高執行度，高技能的工人，他們可以成為研究人員的臂膀，幫研究人員完成他們的奇思妙想。

而這樣千變萬化的想法，是現階段任何機器和人工智慧，包括小白在內，都還無法完美理解和呈現的，還是必須人類自己來做，工具只能是輔助。在這個過程中，“懶神特種工業”的員工所要做的，是量身定製、手動裝配、細微調整、後期改裝等這些工作。

嚴格來說，“懶神特種工業”尋找的不是工人，而是工匠。

這種感覺有點像日本一些佔據細分市場和定製市場的手工作坊。

在細分領域，專精於一門的小公司，反而技術精湛，遠超那些大公司流水線產品。

這種工作中，責任心和恆心，有時候比技術更重要。

或許是因為出身軍方研究所的緣故，陸葉千這傢伙有一種工匠精神。

所以陸葉千更重傳承和心性，這是和整個懶神系反其道而行之的。

最終，他列出了一個列表，列表上有三家企業，打算找南冥去商量一下。

雖然現在的懶神系已經進入秒速時代，但陸葉千花費時間考察這些企業，南冥並沒有反對。

傳統這東西，現在更時髦的叫法，就叫做企業文化，但卻比企業文化要更深更重要，更確切的說，是企業血脈。

懶神系是一個太年輕的企業，銳意進取有餘，但卻缺少足夠的底蘊與沉澱，也缺少真正的工匠精神。

當然，所謂的工匠精神，並不是現在某些廠商的噱頭，拿來賣情懷的招牌。

而這次陸葉千找到的這些工廠，和懶神系，或者說和懶神科技是兩個極端。

懶神科技的平均年齡只有25歲，這還是大叔級的蘇文傑拉高了平均年齡的緣故。

而這次陸葉千考察的幾個兵工廠，平均年齡最低的一家，也有42歲，蘇文傑去了都是小鮮肉。

南冥認為，總有一天，機器可