冷，現場根本沒法幹活，大家只能在辦公室耗著，至少能那工資。

大部分員工在閒著的時候，舒城這邊卻沒閒著，一開年，不管是建設指揮部還是監理站等單位，都已上班，加上路局的一些領導早就上班了，對於這些關係，必須多走動。

普通的成員由佔雲天和副指揮長出面便可以了，至於一些大人物，卻要舒城親自出面拜訪，這一切都不能少。

可以說，到了舒城這個地步，現場幹活的事情，已經不用舒城管理了，他需要做的就是走關係，以及工作的安排。

轉眼間，時間邁入了二月，陽曆進入了三月，溫度有些上升，工地的樁基也開始了施工，樁基混凝土對溫度的要求比較低，水下混凝土澆築並不影響，不像承臺、墩身的混凝土，還需要進行養護。

三月中旬，下屬三個專案部的農民工也開始進場了，舒城便召集施工指揮部的領導班子以及下屬專案部的領導班子成員，在施工指揮部召開會議。

此次會議的目的很簡單，就是對新的一年，標段如何進行下一步施工，同時關於接下來各項工程專案施工的問題。

“大家有什麼想法，直接說，在保證工程質量和安全的情況下，盡最大可能的提高標段的利益。”舒城首先開口道。

今天的目的，就是為了如何能提高員工收入，從另一個方面來說，就是如何增加標段的利潤，再從更高的層次來講，就是什麼樣的改革運營模式，對標段最有力。

“我覺得可以再買兩臺旋挖鑽，這旋挖鑽可真賺錢，去年我們標段的分紅，有七成都來自旋挖鑽吧！”下屬專案部的副經理孫訓首先開口道。

其實這些副經理開口，也就相當於該專案經理的想法。

不過話又說回來，去年的時候，六臺旋挖鑽不停轉的施工，創造的利潤，佔據了大部分，完全和撿錢差不多，不當還掉了一千多萬的貸款，一年內，還發了差不多七百來萬的分紅。

對於其他的收入，便是承臺和墩身的利潤，自己帶著農民工幹活，比使用勞務分包隊伍，明顯賺錢許多，大部分利潤，都被標段員工賺去了。

“我不太贊同，如果是去年的話，一次性買十臺旋挖鑽，我也不會反對，可現在不大一樣，今年的樁基剩餘不多，旋挖鑽現在還有六臺，而一臺旋挖鑽需要兩百萬以上的資金投入，就算買來了，也未必能賺回這個錢。”蔡武這時反駁道。

蔡武說的的確是實話，去年一年，長齊鐵路的樁基工程，已經幹掉了將近七成半，剩餘不到三成的樁基，還是十二臺旋挖鑽施工，一臺旋挖鑽幹不到兩個月的活。

即便增加兩臺旋挖鑽，能幹的樁基數量也不多，總的來說，花四百萬再買兩臺旋挖鑽，顯然不太實用。

“不錯，我覺得現在買旋挖鑽不太實際，樁基工程一干完，我們這六臺旋挖鑽是否有活幹還是另外一回事，不幹活這旋挖鑽的養護費，就好幾萬，一個月下來，關養護費就幾十萬呢，這可不是一個小數目！”鄭佳也反對道。

不要說兩百多萬的旋挖鑽，就連幾十萬的轎車，還要定期保養呢，旋挖鑽一年不保養不幹活，早就會廢掉。

多增加一臺旋挖鑽閒置，完全就是燒錢呢。

“現在工地上除了六臺旋挖鑽，還有三臺大型挖掘機，兩臺汽車泵，大家可以考慮一下，買其他的機械裝置！”餘淳安這時開口道。

這些機械裝置，都是去年一次性買的，花費不小，當時舒城還以指揮部的名義，貸款了一千多萬，不到半年便還清了。

除了這六臺旋挖鑽早就將本錢賺回來了，三臺挖掘機和兩臺汽車泵，其實早就回本了。

現在每幹一天的活，都是賺的，這也是為什麼，舒城在去年年終的時候，敢拿出這麼現金來分