詩氏集團成功實現多領域拓展，業務版圖不斷擴大，在影視、音樂、文學、動漫等領域都取得了初步成果，成為行業內備受矚目的文化產業巨頭。然而，隨著集團規模的迅速擴張，新的問題接踵而至，內部管理與外部競爭的雙重壓力讓詩宇安面臨著前所未有的挑戰。

在集團內部，各業務板塊之間的協同效應未能充分發揮。影視製作部門在籌備新劇時，希望能與文學板塊合作，將熱門小說改編成電視劇，但由於溝通不暢和流程繁瑣，雙方在版權轉讓、創作理念等方面產生了分歧。音樂製作公司為動漫作品創作配樂時，也因缺乏有效的協調機制，導致進度延誤，影響了整個動漫專案的上線時間。

詩宇安敏銳地察覺到這些問題，他深知，若不及時解決，將會嚴重阻礙集團的進一步發展。於是，他決定對集團的組織架構進行全面最佳化，建立跨部門的專案協調小組，專門負責不同業務板塊之間的溝通與協作。

在一次集團高層會議上，詩宇安神情嚴肅地說道：“我們已經不再是單一業務的公司，各個板塊之間的協同合作至關重要。從現在起，每個重要專案都要成立協調小組，成員包括各相關業務部門的負責人，確保資訊暢通，高效推進專案。”

與此同時，隨著詩氏集團在多個領域的影響力不斷擴大，吸引了眾多人才的加入。然而，新老員工之間的融合也出現了問題。老員工習慣了原有的工作模式和企業文化，對新員工帶來的新思維、新方法存在牴觸情緒；而新員工則覺得老員工墨守成規，限制了他們的創新發揮。這導致團隊內部矛盾頻發，工作效率下降。

為了解決人才融合問題，詩宇安安排人力資源部門制定了全面的培訓與團建計劃。新員工入職時，會接受系統的企業文化培訓，讓他們深入瞭解詩氏集團的發展歷程和價值觀；同時，定期組織跨部門的團建活動，促進新老員工之間的交流與合作。此外，還設立了創新獎勵機制，鼓勵員工提出新的想法和建議，不論資歷，只要對集團發展有益，都給予相應的獎勵。

在外部，詩氏集團面臨著激烈的市場競爭。其他文化產業公司看到詩氏集團的成功，紛紛效仿其多元化發展模式，市場競爭日益白熱化。在音樂市場，一些老牌唱片公司憑藉多年積累的資源和品牌優勢，對詩氏集團新成立的音樂製作公司形成了巨大的競爭壓力。在動漫領域，一些專注於動漫製作多年的企業，也在技術和創意上領先一步，搶佔了部分市場份額。

面對激烈的市場競爭，詩宇安帶領團隊深入分析市場形勢，決定採取差異化競爭策略。在音樂方面，詩氏集團不再盲目追求流行音樂的市場份額，而是專注於挖掘小眾音樂型別，扶持獨立音樂人，打造具有獨特風格的音樂品牌。他們舉辦了一系列小眾音樂節和音樂比賽，為新人提供展示才華的平臺，吸引了大量年輕、有個性的音樂愛好者。

在動漫領域，詩氏集團加大了對原創內容的投入，結合東方文化特色，打造具有中國風格的動漫作品。同時，利用影視製作方面的優勢，將熱門動漫改編成真人影視作品，實現跨領域的聯動推廣。例如，詩氏集團推出的一部以中國古代神話為背景的動漫作品，在市場上取得了不俗的反響。隨後，他們迅速啟動了該動漫的真人影視改編計劃，藉助動漫的粉絲基礎和影視的傳播力，進一步擴大了作品的影響力。

除了市場競爭，政策法規的變化也給詩氏集團帶來了挑戰。隨著文化產業的快速發展，政府對行業的監管日益嚴格，出臺了一系列新的政策法規，對內容創作、版權保護、市場準入等方面提出了更高的要求。詩氏集團必須及時調整業務策略，確保所有專案都符合政策法規的要求。

詩宇安安排法務部門成立專門的政策研究小組，密切關注政策法規的變化，及時為集團提供政策解