「我明白，也就是跟包總你先交給實底。」趙澤君點頭。

「那好，我儘快安排。」

……

正如包和平所言，天弘基金這幾年的效益，實在是提不上嘴，從前年開始，每年虧損都超過了12，尤其是今年，雖然一年尚未過完，但是根據前面幾個月的資料估計，幾年公司的虧損，恐怕要達到16左右。

這就很嚇人了。試想，每年這麼百分之十幾的虧下去，公司能支撐幾年，當初股東們投進來的錢，幾年下來，還能價值幾何？

總經理是職業經理人，公司業績不好，董事會自然向總經理問責。今天，公司董事長李奇又一次代表董事會，和總經理郭書強談到這個問題。

郭總對於公司的營收狀況有他自己的無奈之處，說：「李董，情況你是知道的，不管怎麼說，公司六支基金的規模還是在逐步擴大的嘛。」

基金公司就是靠著管理基金收取管理費賺錢的，公司管理的基金規模擴大，公司卻虧本，這看起來是個悖論。

第一百七十五章 基金身上的吸血鬼

按照常理來說，基金公司的收入和基金的盈虧不直接掛鉤，而是取決於基金的盤子大小，包括管理費在內的各種服務、手續費，共同組成的基金公司的收入。

無論這個基金對於客戶而言，是賺了還是賠了，賺多賺少，對於管理基金的公司而言，費用都是一樣的。

所以考核一家基金公司最重要的指標，反而不是所運營的基金盈利能力，而是基金的規模。

就類似股票的『基本面』，只要基金的規模在擴大，基金公司的『基本面』就都是好的。

當然，一般來說，規模越大的基金，盈利能力越有保障，反過來，又會促使更多的客戶買這個基金，進一步增大進規模。

總之，雖然天弘在虧錢，但由於幾支基金的總盤子，都還在平緩的增長，天弘的基本面還算過得去，天弘基金在郭書強的帶領下，畢竟還是在正面發展的。

李董一瞪眼：「郭總，話是這麼說不錯，可是我們要搞清楚，不管正面發展負面發展，公司最終的目的是為了賺錢！發展得再好，不賺錢，還虧本，這樣一年百分之十幾的虧，誰能受得了？幾個大股東都已經在跳腳了，你自己算一算，當初投資幾千萬，一年虧百分之十幾，現在還剩多少，公司還能經得起幾年的虧損？」

郭書強是李奇的老搭檔了，當初李奇在華夏基金做高管的時候，兩人就有多次的合作，彼此頗為默契。

郭總也清楚，李董來問責，也是那些股東在後面催的，金融危機才勉強平息下來，背後的幾個股東公司都受到了或大或小的波及，迫切希望在金融市場這一塊能有所建樹。

郭書強起身關上了辦公室，語氣稍稍放緩了些，皺起眉頭，說；「老李，你以前在華夏幹，應該是清楚的，基金公司不賺錢，也不是我們一家。說白了，咱們就是給銀行打工的，就連華夏、廣發這樣的大基金公司都沒辦法。」

「銀行……」說到這兩個字，董事長李奇的眉頭也是忍不住的跳了跳。

基金公司對於銀行的態度，可以說是又愛又恨。表面上，跟祖宗似的把銀行敬著，心底裡，恨不得操翻銀行十八代祖宗。

基金公司的盤子變大了，各種費用自然就收多了，可為什麼還是虧損呢？

就是因為銀行在中間，狠狠的吸血。

一般來說，一支基金所能帶來的除了基金本身的盈虧收入，還有其他幾塊，由金融市場共同分享。

購買費用，比如申購費、認購費、銷售服務費，這一塊，全部購買渠道機構所有，也就是銀行所有；

贖回費用，其中大約四分之一歸基金的其他投資人所有，剩下的75