，任命原城西區服務社的負責人朱健為稠州分公司經理，並抽調了二十名有經驗的職工做為分公司的骨幹，其中大部分是退伍軍人。

屠飛的信任與重用讓朱健感動無比，要知道當初婺江四家服務社投入的資金也沒有五十萬，稠州分公司這棟房產也是全公司唯一的自有房產。他當即立下承諾，無論如何也要兩個月內稠州開出三家分社。

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正文　第72章　連鎖洗衣店

剩下的五十萬，屠飛用來增加的服務專案，十二月底婺江市區內同時開出了二十三家洗衣店。如此大的手筆頓時婺江市民當中引起轟動，生活服務公司被人們看成是實力雄厚的大公司，成為家喻戶曉的存。

其實這二十三家洗衣店租的都是小的店面，平均面積不足十平米，店裡粉刷得簡潔明朗，並擺放了桌椅盆栽，給人一種溫馨的感覺，卻沒有一件洗衣裝置。真正負責清洗衣物的是一家乾洗、水洗、烘乾、蒸汽等各種裝置都齊全的洗衣工廠，每天由一輛改裝過的廂式貨車將洗好的衣物送回各店，再將各店收到的衣物送進洗衣工廠清洗，這不但保證了清洗質量，大大降低了投入資金和經營成本。

屠飛心裡清楚，如果單從賺錢方面考慮，九四年就婺江這種中型城市大規模開設洗衣店還為時過早，知道這時候願意花錢請人洗衣服的不多。他這麼做，一是為了擴大服務公司的影響，再就是豐滿公司的服務專案，婺江能不能賺到錢並不重要，重要的是婺江完善服務公司的服務體系，培養出各個專案的服務與管理人才，以便以後將這個服務體系整體複製到別的地區去。再說需求是可以培育的，想要讓人們接受並喜歡一種的服務，肯定有個過程，搶先佔領市場，會減少將來的競爭成本。

公司十二月的業績又有所增長，除去包括工資獎金內的各種開銷，婺江市四家服務社共產生了九十二萬多的淨利潤，稠州分公司剛成立半個月，酒類批發和生活服務業務都還開發中，沒有利潤可言，不過發展勢頭還不錯，朱健已經籌備稠州的第一家分社，這個月就能開張。

這九十二萬淨利潤中，酒類批發就佔了近六十萬，其它生活服務業務約三十多萬。其實光從收入上計算，生活服務遠遠高出酒類批發的毛利，但是生活服務完全是靠職工辛苦做出來的，發放工資與業務分成佔去了很大部分。

生活服務中，液化氣的配送已經成為主要收入，因為他們免費送上門，大受市民歡迎，目前婺江市區有上萬戶家庭從他們這裡拿液化氣，佔了全市家庭的百分之三十。這還是因為有不少企業單位給職工提供了燃起補貼，需憑票到指定的供應商那裡拿液化氣，除去這一部分，生活服務公司液化氣配送的實際佔有量已經接近一半，並且還不斷增長。另外婺江市區大部分飯店餐館都已經由生活服務公司提供液化氣，因為屠飛給他們的價格十分低廉，幾乎不賺他們錢，這毫無疑問贏得了各飯店餐館的歡心，所需酒水全都從服務公司門市部進貨，這也是酒類批發能產生六十萬淨利潤的原因所。

重生讓屠飛的經營思路發生微妙的轉變，上一世他也是從生活服務做起，用汗水賺取了第一筆發展資金，但現他已經不將生活服務本身當成是賺錢的行業，而只是他鯨吞市場的工具。重生後創辦的生活服務公司，基本不從服務本身賺錢，就拿搬家來說，每一百元的收費中，七十元是勞力工資，另外三十元扣除汽車折舊、汽油、稅費、管理費用等開銷，剩下屬於公司的利潤不會超過五元。

屠飛清醒的知道，真正的擴張不是開出無