過去的1981年，表現搶眼的osborne　1——奧斯本一代機，其10。7公斤的重量。在portable——便攜性的道路上，也僅僅是走到了“可移動”這一步。

但就算這樣，市場反應依然非常熱烈，在1981年4月舊金山西海岸電腦節上亮相後的八個月裡，奧斯本一代機總共銷售出去了11000臺。等工廠製造環節打通後，今年的月銷售量竟然出現了一個誇張的峰值——10000臺。

既然市場如此看好，那麼自然會有其它廠商迅速跟進，容不得奧斯本公司獨佔這個領域。

售價為1795美元的奧斯本一代機，被推向市場的當年，便遇到了對手kaypro公司的kaypro　ii——因為看到apple　ii如此光輝燦爛。於是便把羅馬數字“ii”套用過來，沾沾仙氣。而其市場售價更是極具針對性，為1595美元。

奧斯本一代機有兩大明顯的短板，首先，它採用的顯示裝置是5英吋即12厘米的crt單色顯示器；其次，它的軟盤驅動器僅支援單面單密度的軟盤，容量僅為90　kb，已經落後於當前主流應用程式的儲存需求了。

於是，kaypro公司針對這兩點，為kaypro　ii做出了對應的增強，顯示裝置是9英吋的crt單色顯示器，可以讓使用者更清晰地觀看螢幕資訊；軟盤驅動器支援單面雙密度的軟盤，容量升至191　kb，滿足了更大儲存容量的軟體需求。

雖然重量因此達到了13公斤，但憑藉價格和硬體規格的優勢，kaypro　ii在市場上的受歡迎程度，並不比osborne　1差，而亞當？奧斯本對奧斯本公司的管理，卻錯誤頻出，比如只顧著公關和營銷，而忽視了質量控制。

眼見著亞當？奧斯本仍然沿著原來的歷史軌跡走，唐煥很是失望，但那是人家自己的創業公司，他沒有立場去說三道四，加之對方可是一位個性很強的人，犯不著豬八戒照鏡子——裡外不是人不是。

既然亞當？奧斯本有極大可能躲不過失敗而被市場淘汰的下場，那麼唐煥在行動式個人電腦產品線上，除了筆記本這個類別之外，還得把對應於osborne　1的類別撿起來。

好在哲儒關於這個領域的技術儲備足夠雄厚，而且唐煥的控股公司愛普生和radio　shack分別有epson　hx…20和tandy　trs…80這樣頗為成功的產品，研發也就一揮而成了。

就這樣，方圓電腦在產品線上的行動式類別中，除了square　&　circle　laptop之外，還補充進來了square　&　circle　portable，也就是眼前這兩臺一小一大的個人電腦。

唐煥之所以在發現亞當？奧斯本的奧斯本公司爛泥扶不上牆後，挽袖子親自上陣，也是不得已而為之。

在藍色巨人公開了ibm…pc的技術白皮書後，勢必會引來一批淘金者採用這個免費的標準，進軍個人電腦行業，比如今年才成立不久的paq——康柏。

唐煥當然可以提前收編這家公司，但意義不大，這個情況不同於sgi——矽谷圖形公司和sun——太陽微系統公司憑藉自有技術進入工作站領域，因為ibm掀桌子設了這個局，其實力遠非尚處於創始階段的sgi和sun所能比較的。

正所謂時事造英雄，少了這個康柏，自然還會有其他人應勢而起，背靠ibm…pc這棵大樹乘涼，原本時空裡的dell——戴爾就是另外一個例子了。

因此。在唐煥看來。既然藍色巨人的免費ibm…pc標準。總要催生出來一個“天命之子”，那不如就讓知根知底的康柏佔據這個坑好了。

在原本時空裡的ibm…pc相容機大戰中