久後再一起享受企業發展的果實。

但是這個行業的發展速度和生命週期不允許我們按部就班的沿用傳統思維，電商發展要麼快，要麼死。‘驢在江湖’現在還處在起步期，有實力的競爭對手暫時還沒有，所以雖然發展速度稍慢，但還能接受！

一旦我們進入佳境，或者真正取得一些成績後，肯定會有很多網際網路電商巨頭參與進來，在這種不可避免的狀況出現之前，我們就必須快速飛起來，牢牢的把持住自己的領先位置。

想要做到這一點，我認為最有效的方式就是犧牲一些股權，把真正有能力的高手籠絡進來，同時跟合作的商家建立更深層次的繫結關係！

這個思路方向應該是正確的，只是如何操作我們的確缺乏經驗，這也是我參加培訓最想要學習到的東西。”

雖然參加培訓的學員大多來自生產型企業，但是網際網路經濟已經涵蓋到了幾乎所有產業，企業既然做到產值過億，基本上都會跟網際網路電商有或多或少的聯絡，就算暫時沒有，這些企業高層自己也應該對此不會陌生。

所以陶野的話也讓很多人產生了共鳴，趙教授看到這種情形後，很開明的給了五分鐘討論時間，看看大家都是怎麼想。

果然，一家有自己旗艦店的棉紡企業銷售總監站出來表達了他的觀點：

“網際網路經濟特點極為鮮明，投入大，風險大，產出大，要麼稱雄，要麼一敗塗地，基本上不太可能存在中間狀態！

這種情況下，快，準，狠應該是比較實用的戰術。給錢，企業負擔過重，也不一定能保證錢花出去後就能得到想要的結果。

單純畫餅給願景，這種激勵又太沒有誠意，網際網路平臺最重要的是能不能順利的度過發展期，儘早的實現盈利或者被投資商認同來獲得天使基金。

事急從權，我覺得他們的思路也未嘗不可！”

話剛說完，山花集團運營總監就舉手加入了討論：

“雖然我們集團不是網際網路企業，但是公司發展了這麼多年，企業股權的重要性我們還是瞭解的。

從來就沒聽說給員工和合作商家獎勵，上來就給股權的！我認為這個方法再好也不能用，道理很簡單，這樣一來企業負責人將極難控制公司，而且還很容易因股權分配問題帶來的爭執，而搞得焦頭爛額！

按照陶先生剛才的說法，這個股權分配應該會在相對短的時間內完成！

我認為股權分散帶來的最直接表現就是公司山頭林立，大家都是股東誰也不服誰！而且出現問題要追究責任時，代價也會極高。正如趙教授講的，人不患寡而患不公。巨大的利益擺在眼前，員工之間不勾心鬥角基本是不現實的！”

都是商界精英，很多話點到為止就可以了。

很明顯大家給出的觀點都有道理，於是眾人又把目光重新匯總到了趙教授身上，想要看看他會給出怎樣的解決辦法！

趙教授也沒讓大家失望，喝了口水，清了清嗓子，朗聲道：

“現在就到了見證工分管理實用且有效的神奇時刻了！

我認為正反雙方是都有道理的，但矛盾怎麼解決呢？我們還是先引入一下工分制概念。

其實我們可以把股權分為實股和虛股兩種，實股指的是要到工商局備案，更改股東組成和持股比例的股份，而虛股指的是公司內部認同股東組成和持股比例，但不需要到工商局備案的股份。

它們之間最大的區別就在於，實股受國家法律保護，不管股東在不在公司都享有股權；而虛股只是公司內部認同，股東嚴重觸犯公司條例或自動離職時股權就被公司收回了。

但不管實股還是虛股，股東每年的收益都是相同的，而且持有虛股的股東在一定期限後，當所有條件都滿