商慧看了“新聞30分”有關淮河行動的報道計劃之後，馬上就掂出了這個計劃內在的分量，當即就表示全力以赴的支援。

商慧副司長馬上給解振華局長打了個請示報告，詳細做了彙報，並在結尾提出請求，請解局長抽時間約見“新聞30分”的負責人李風等人。

商慧知道解局長是個大忙人，要是專門去找，往往是會撲空的。

但是這並沒有難住商慧。

商慧知道解振華局長有個很有意思的工作習慣，每個星期，或是每過一段時間，雖然沒有個一定，但卻有個共同的規律，只要局長秘書不再給解振華局長送材料批閱，解振華局長就會和小趙打個招呼，說：沒事，我轉轉去！

然後便走出自己的辦公室，在辦公樓內推開一間一間辦公室的門，有時司長開會，處長出外辦事，只有幾個一般工作人員在辦公室，解局長也會毫不猶豫地走進門去，與之寒暄問暖，聊上幾句工作，甚至談上幾句家常，神色間毫無一絲局座的疏傲怠慢。

解振華局長在環保局的口碑所以極好，一方面是因為他務實，踏踏實實幹工作，另一方面，還得之於這種以平常心待人接物的極富人情味的民主作風。

解振華局長常對秘書講，咱們局小門小戶的，千萬不要講究排場，弄那些虛東西，要多辦實事，光說不辦不如不說。中國有許多事情，大家都在那兒說，可就是沒有人去辦，本來只要有人去辦，一下就解決了，可就是沒有人去做。所以我這個局長，可不是說嘴的，是要辦實事的。

解振華局長辦公有個非常顯著的特點，從來都是隻強調結果，不問過程，不論是哪一級幹部，只要是解振華局長交辦的事情，見面時總是先談結果。有了結果再談過程，沒有結果，免談過程。

解振華局長常說：一個廉價、高效的政府，要的就是辦事效率，要的就是最終的結果，只有提高辦事效率，縮短辦事過程，才會節省人力物力，才談得上廉價！

解每每這樣問他的屬下：事情辦得怎麼樣？

屬下正確的回答應該是：事情已經有了結果！

那就可以坐下來從容彙報了，如果答覆是中性詞，或是含含糊糊的，沒有個結果，解就會皺眉，揮手打發來人出去，說：我不聽你說什麼過程，好壞你都得給我辦出個結果來，好了當然好，不好我們再想辦法，不能老是糾纏在過程中！

雖然做事情有一些無法省略的過程，但這個過程之樹必須開花結果，哪怕是一個失敗的果子也並不可怕，可怕的是過程之樹永遠在開花，永遠卻不結果，讓人們在一無所有的等待中耗盡時間和生命，這是任何一個人或是一個政府必須注意的。

解振華這樣說也是這樣做的，他轉樓的過程，並不是為了轉樓，更多的時候是在抽出時間，現場解決一些工作中急需解決的大大小小的問題。局機關都知道解局長的這個特點，所以老早就把一些需要解決的問題留著，專門等解局長走來時，當場請他處理解決，久而久之，這已經形成了一個工作慣例。

以商慧的女性的直覺和敏感，覺得明天解局長很可能要來轉樓，原因是解局長明大既沒有會議安排，也沒有出外的任務，所以商慧事先就給李風和老潘打了個電話，希望他們在家裡等她的電話，說不定明天就可以和解局長當面談談。

商慧給李風和老潘打電話時，李風為內部的事和準備淮河行動報道的事，裡裡外外正忙得飛飛的，內心不無憂慮，擔心計劃流產。老潘卻興頭得很，正和記者四組的組長吳光秋、周文幾個人，在一起緊鑼密鼓地商討具體行動的每一個細節。

商慧這時的電話，無形中等於給李風和老播等人打了一針興奮劑。

李風和老潘都隱約地覺得，環保局感興趣，這事八成能行。