確，就是認認真真地做氪金網遊，賺錢。

顯然，創業失敗跟他的設計能力沒關係，只能說他沒有當好一個好老闆。

邱鴻反覆強調的「專案管理」問題，正是他創業失敗的最關鍵問題，在這一點上，他有一肚子的話想說。

邱鴻還跟「馬洋」分享了自己為了加強專案管理，而進行的一系列舉措。

例如，強制員工上下班打卡，自己每天早到、晚走監督員工，決定把遊戲盈利的10分給員工作為獎金等等。

這些舉措，確實讓公司的狀況有所好轉，效率有所提升，但依舊無法挽救失敗的厄運。

裴謙聽得有點小蛋疼。

聽起來這確實是一個失敗因素。

但是，對自己而言似乎沒用啊……

我的員工已經是一群嗷嗷叫的奮鬥逼了，我特意把專案獎金跟專案盈利脫鉤、跟口碑掛鉤，就是為了讓他們不要一門心思想著賺錢。

如果按遊戲盈利給員工發獎金，那豈不是當場爆炸？

關鍵在於，邱鴻說失敗的原因是員工偷懶。

而裴謙糾結的問題在於，他已經想方設法地鼓勵員工偷懶了，可員工們就是不偷懶啊！

這咋整？

雖然知道了正確答案，但根本沒有可行的解題思路和步驟啊！

邱鴻越講越感慨，越講越來勁，裴謙也不太好意思打斷他。

終於，邱鴻大概是講累了，停下來喝了一口咖啡。

裴謙試探著說道：「那我能不能冒昧地問一句，您知道什麼樣的規定，可能會導致員工偷懶、專案進度失控嗎？」

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