。你們的培訓費用是每人三天一萬，而且作為企業ceo和高層，諸位平均月收入應該也差不多有五萬吧！考慮到你們的聽課以及來回路上的工時耗費，企業付出的實際成本可能還要加倍！

如果不是參加這個培訓，諸位中有多少人會把這麼多的精力和時間集中投入到一個費用為三四百的dvd上呢？

簡單的把價格和價值來做比較，我認為非常不可取。而且從現在開始我將會用剩下的一天半的時間來針對一些具體的企業來做工分管理分析，如果這個理念本身你們不瞭解的話，我們做案例分析的意義又在哪裡呢？

當然看dvd可以達到對工分制概念瞭解的目的，但是我前面的培訓為的就是加深大家對它的理解，讓它的核心理念能深入到每個人的靈魂。

知行合一才是最重要的，如果在座的諸位真的已經達到這個境界，我認為根本沒有必要過來聽我做培訓。

工分管理的價值是大家都認同的，而你們對它的理解和運用又是不充分的。那既來之，則安之，錢都花了，我們就讓自己的每分錢都花的更加值一些吧！”

話剛說完，下面就自發的響起一陣掌聲！在座的都是商界精英，不可能簡單被三句話兩句話洗腦，之所以鼓掌是認為確實有道理！

至少，君陌，陶野，海燕三個人就認為工分管理確實公平且高效，三百多元的光碟是它的銷售價格而已，對於‘驢在江湖’來講，這個理念和管理方式的實際價值要遠遠高的多！

正如趙教授所言，一個物品得到手的方式和價格，對它價值的發揮影響也是很大的！太容易得手的東西，價值再高也很少有人會去珍惜，但如果在獲得過程中披荊斬棘，心痛或肉痛的厲害。那麼大家再看這件事態度就明顯不一樣了！

如果不是這場高規格的培訓，單單拿著這幾張光碟，三人可能也會因為它有點道理，稍微抽個時間看一下，但更大的可能是，大家看過溝通幾句後也就過去了。

正是因為這個價格為29800元的培訓，大家對工分管理理念的重視程度才完全提升了幾個檔次，陶野就至少完整看了兩遍，海燕更不用說，筆記和感受整理了將近5萬字，君陌更是如此，胖子待在房間的三天，有大半時間都是在陪君陌一遍又一遍的研究這六個光碟。

之所以臉上畫痕未消就出去吃牛排，一部分原因是胃受不了了，要改善一下生活，另外一部分原因就是耳朵和腦袋被翻來覆去的培訓影片給鬧的不行，想要趕緊出來透透氣，如獲珍寶想要跟朋友分享的君陌那裡能體會胖子的苦惱！

另外，每天一萬元的會議廳也確實配得上相對高昂的培訓價格，這就如同聽cd和現場看演唱會，雖然耳朵裡聽到聲音是類似的，但是感受完全是兩碼事，更不用說現在培訓只進行了一半，剩下的案例分析才是真正的重頭戲！

第二十一集　大道至簡（2）

不愧是久經沙場的資深培訓師，幾句話就把在座學員的不滿消於無形。而另君陌三人喜出望外的是，正如在郵件中承諾的那樣，趙教授下半場培訓的案例分析，第一個就是圍繞著‘驢在江湖’在展開。

之所以選擇‘驢在江湖’，趙教授給出的解釋是這樣的：

第一，‘驢在江湖’雖然是個小公司，但是該公司的員工，起薪就達到了5000元，在山東地區，這樣的高薪還是不太多的，所以對工分管理的操作要求也會相對較高。

第二，‘驢在江湖’除了要用工分管理考核自己內部員工，同時也要考核合作商家和加盟人員。對於這些沒有基本工資的合作伙伴，工分管理的操作思路又是完全不同的一種形式。

第三，‘驢在江湖’的相關負責人閆海燕女士，為這次案例分析準備的資料最充分，思路最清晰，跟工分管理