之後，又跟系統進行了一番友善而和諧的交流，最終敲定了兩個方向。

住房，以及健身。

其實這兩個專案，目前騰達都已經有了相應的福利，租房有補貼，健身也有公司報銷的辦卡和一定數量的私教課程。

只是目前的福利額度，似乎已經難以滿足裴總的需要。

裴謙現在就只有一個感覺：賺錢如山倒、花錢如抽絲啊！

當然，讓所有員工一起分擔這種痛苦，似乎也是一個不錯的選擇，但這種分擔顯然是有限制的。

裴謙倒是想大規模地買樓、讓所有員工都住豪宅，但顯然在系統那邊無法透過。

所以，之前裴謙才退而求其次地用住房補貼來代替。

現在，騰達集團的規模越來越大，賺錢越來越多，系統對於員工福利方面的限制也就開始逐漸放鬆了。

給每個員工都配上豪宅這種想法依舊受到限制，但是似乎已經可以用一些其他的辦法，來變通著達成。

裴謙已經發現了，對系統而言，不同的花錢方式，限制的力度也各不相同。

「慈善」是限制最嚴格的，每個週期就只有那麼一丁點的額度。

「福利」的限制稍微寬鬆一點，會隨著公司規模的擴大而不斷提高標準，而且能夠惠及所有員工。

「報銷」的限制更寬鬆一些，但必須找到說得過去的理由，必須看起來跟工作所需沾邊。

「投資」的限制最為寬鬆，投入資金的上限似乎沒有限制，最主要的限制就是要留有盈利點，讓這個專案在理論上存在賺錢的可能性。

甚至一些極特殊的情況下，即使賺錢的可能性微乎其微，但只要能夠獲得極佳的口碑和社會影響力，系統也不會阻止，比如黃思博他們之前拍的紀錄片，以及一直在虧損的逆風物流。

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