決定。

接下來，yy肯定是要加快在全球範圍之內開店的速度的。

如果都用自己的錢，肯定會影響擴張的速度，而且風險也比較大。

拿別人的錢進行擴張的話，擴張到最後，很多事情都不能由自己來控制。

而且拿到一大筆投資，一下鋪開幾百家店，並絕對不是顏灩想要看到的。

顏灩這次來到紐約，首先要解決的是讓yy品牌和顏凌的夢想接軌的問題。

yy做潮牌，時常會出一整個系列。

t恤，衛衣、帽子、褲子，手鍊、項鍊、腰帶、皮夾，裡面的東西包羅永珍。

很多“常客”也是品牌的特邀設計師。

粉絲對yy門店的認同感也會比別的品牌高一些。

畢竟，能把專門過來搗蛋的人，也轉化為自己的粉絲，是很難有品牌可以做得到的。

事實上，yy雖然開一家，火一家，但是運營成本還是很高，店員的工資，加上工作室簽約設計師的工資，還有那些特邀設計師的費用。

這所有的東西加在一起，淨利潤並沒有yy看起來那麼“有油水”。

yy的每家店都是賺錢的沒錯，但是考慮到前期的投入，裝修、店租、還有非常霸氣地入駐到每一家門店裡面的“y大師”，沒有一項是屬於“小成本”的。

想要收回全部的投資，光靠現在這樣的商業模式，就肯定需要比較長的時間。

這樣賺錢，絕對沒有顏灩把錢放到私募基金裡面來的快。

這個問題，顏家兄妹其實很早就已經意識到了。

yy是懵懵懂懂、晃晃悠悠地被“架著”走上了粉絲經濟的發展道路。

粉絲不是“現金”，但粉絲的獲得通常都是極其昂貴的。

尤其是在當下這樣的網際網路時代，“流量”才是最貴的。

一般的品牌，想要有yy現在這樣的知名度，光廣告費就得幾個億。

貴就算了，廣告吸引到的“流量”，還根本就不能算是品牌的粉絲。

yy的品牌價值下從逐月增加的排隊粉絲的數量就可見一斑，華爾街看中的，也是yy品牌的無形資產。

可是怎麼讓品牌價值變成收入，就又是另外一個問題了。

儘管yy的品類要比一般的品牌多得多，但yy仍然不是一個很全面的品牌。

yy從來都沒有出過鞋子，哪怕是一雙都沒有。

不是yy龐大的設計師群體沒有設計過鞋子，而是從來沒有哪個鞋子的設計，是透過了那個莫須有的、很有可能就是y大師的設計總監認可的。

有很多設計師屢敗屢戰的設計師，做過好多次嘗試，但從來都沒有成功的訊息傳出來過。

最後有這些人得出了同一個結論，y大師哪裡都“長眼睛”，但是腳上不長，沒有辦法掃描鞋子。

如果說，每個月只開半個月是一種飢餓營銷的話，那等yy出鞋子的粉絲，絕對都已經等到“骨瘦如柴”了。

顏凌在接受採訪的時候說，yy接下來要發展成為一個更為全面的潮牌，指的就是鞋子。

y大師的腳其實一點都不瞎，人家渾身上下，哪兒哪兒都是眼睛。

鞋子當然也可以讓y大師進行掃描。

但鞋子和衣服不一樣，不是做得寬鬆一點，材料好一點，就會穿著舒服。

yy需要留下足夠的空間給鞋子，這才是顏凌的“老本行”。

鞋子也肯定不能是按照其他品類那種眾包的做法。

之前的那種特立獨行的經營模式，賺足了眼球，賺足了要喝，但並不能賺到足夠多的錢，最關鍵的是，不能讓顏家兄妹更接近自己的夢想。