性粉絲開始追求劇中主人公的打扮。

當然，拋開群體“從眾心理”影響，以陳楚作為設計專業人士的角度來看，歐美雖然掌握著最新時尚潮流，但其風格或多或少都有與東方“格格不入”，而在韓國這個對潮流敏感的地方，能對歐美最新風尚進行更加的轉化。韓國人體形和麵貌與中國人較為相似，很多衣服設計過後更為柔和精緻，較有氣質的有氣質所以韓流的服飾在中國流行也就很自然。

“老闆，我到韓國的主要工作是什麼？”李松出聲問道。

“師傅，你聽說過買手嗎？”陳楚反問道。

“買手？”李松眼眸微微張大，道：“老闆，你想在韓國成立買手？”

陳楚點頭，道：“沒錯。”

國內大多數消費者，常誤以為那些大牌的產品都是原創的。事實上據統計，那些大牌每季原創產品只不過佔10~20％，其餘80~90％都是靠“整合”，然後進行改款，融入一些自己品牌獨有的元素，這就是現在業內比較流行的“買手”模式。

“縮短開發期”是買手模式最核心的本質——其中前導期包括開發、設計、打樣。提前6~9個月甚至更長時間，誰也沒有辦法準確預測到底會流行什麼款式、花色、面料，這就是時尚行業所獨有的魅力。

進入新世紀以後，服飾產品生命週期越來越短，流行一波接一波，趕上最恰當的節拍能獲得超額利潤，而如果看到別的品牌流行而後跟進，因為速度跟不上導致生產或配送時間較長，可能出現當模仿者的產品上市時，人家已經在進行打折促銷季末產品，則生產出來就已經基本是庫存。

買手，是指在批發市場和零售市場等中進行市場調查、產品樣品採集、商品批次採購、同行業中新科技與新文化流行時尚資訊收集、市場維護的小組。

這一種模式，甚至在網路零售市場發展起來，為某些電商品牌使用。

“老闆，好像我們國內，沒有人使用過這一種模式吧？”李松想了想，出聲道。

“暫時還沒有，不過，我想很快就會有人使用了。”陳楚出聲道。

現在，像李松還有陳楚所做的工作，隱隱間也有幾分買手的鄒形。陳楚在運營大明店楚語店時，他起的作用，實際上就更像一個買手：確定流行趨勢，尋找相應的貨源；先定品牌的主打色調和流行色調……甚至，確定產品的價格區間、還有銷售的週期和促銷等等。

而到了後來，在一些“快時尚”品牌的衝擊下，國內的不少休閒品牌，開始重視這一種模式。

“我準備在韓國還有日本成立幾個買手小組。”陳楚出聲道。

現在，陳楚將在韓國先成立一二個買手小組。在韓國的這個買手小組，將會由設計師、韓語助理、文員組成。

“我會給你們買手一筆經費，由你擔任第一個買手小組的設計師……你先到韓國，購進韓國當地你覺得比較好的樣衣……至於你們買手小組生產什麼品種的款式、款式的顏色、還有生產多少量、以及什麼時候開始鋪貨、產品的貨架上週期是多少，這些你和商量過後，就可以進行運作。”陳楚出聲道：“當然，在實際中，你們也要和我們一些零售店的店主商量商量，畢竟，他們才是零售終端的人。”

“你在韓國的時候，我們會隨時把我們店鋪的銷售資料發給你們，為你們提供支援！”

“我爭取在今年的年未成立五個買手小組，到時候，就由你擔任主管，負責這一方面的事務。”

說到這裡時，陳楚又提到對買手小組成員的薪酬待遇、未來的工作方向。

聽到這裡，李松重重地撥出一口氣。

如果真的這樣的話，那麼買手小組的權力，也不算小了！

“老闆，你放心