那樣好賣。原本他們還想借奧運會這沖銷量，但市場比他們想像的要慘淡。陳總，據我估算，等奧運會開幕後，他們就要清理夏季庫存了。”

和陳楚答話是一位很瘦的年輕人，他語聲輕和，顯得客氣而有條理。

“阿迪王中國公司雖然沒有和我們合作，但他們當中某些代理商也是李安公司的代理商。據這些代理所說，阿迪王今年也過分樂觀估算今年形勢，他們還以為去年銷售的疲弱會因為今年是歐洲盃年和奧運年會有所改善，但實際上並沒有。”

陳楚點頭，臉上浮現出滿意神色。在年輕下屬離開後，想到自已收集到的其他資訊，陳楚心裡面隱隱間也有些底了。

似乎每個品牌都有著庫存壓力，想到印象中2012年服飾行業的況，陳楚心裡隱隱有些猜想。

或者，奧運會還沒有開始，這些品牌就要為清理庫存貨而感到煩惱了。

前一段時間，迪亞納中國管理層有人提議應該藉著奧運東風加大備貨力度，以免可能出現的貨物短缺。還好，當時何文容認為以迪亞納的擴張速度，還不足以支援這樣的備貨計劃。

不過。

陳楚剛才接見的那幾位買手當中，他們都很少有提到耐耐。

買手們之所以很少提及耐耐，當然不是因為耐耐總公司一年前就斷絕了和他們合作的關係，而是因為這家公司在這次奧運戰略中，犯下的錯誤很有可能是各大品牌中最少的！

第471章

時間進入到七月份。

天氣慢慢變得炎熱，奧運會將會開幕，各大體育品牌的運營和宣傳力量也在不斷加大。

迪亞納中國早就確定將宣傳重點放在網路上。

六月份，迪亞納對威博的營銷和推廣就加大不少，那是七月份迪亞納一系列營銷的預熱。在影片網站上，迪亞納中國與奧運會有關的影片新廣告也已經開始上線。以加林作為主角的“新徵程”和“再次出發”這二款廣告，就像是洗腦似的在各大影片網站上播放。

陳楚拔給迪亞納的奧運營銷經費並不算充足，在國內年銷售超過十億的體育品牌中，迪亞納中國在這方面的營銷費用是最少的。早在五月份，國內體育品牌行業內人士都認為，迪亞納中國已經“戰略性地放棄了這次推廣機會”。所以，這些品牌在營銷上並沒有將迪亞納當作是對手。

實際上，迪亞納的推廣是內松內緊，一刻也沒有放鬆過。

隨著“迪亞納運動”軟體使用者人數的不斷增加，迪亞納運動已經成為迪亞納中國的重要宣傳平臺。作為國內使用者人數最多的一款體育應用，迪亞納運動在威博上的粉絲人數也達到八萬人。

迪亞納是一款應用，也是個平臺，這次陳楚準備好好地利用這個平臺向“迪亞納運動”使用者推廣倫敦奧運會和迪亞納品牌。

五月份時，迪亞納中國已經和二位曾經的奧運冠軍談好，邀請他們作為迪亞納運動應用的特邀嘉賓，為迪亞納運動的粉絲們解說奧運會。

六月底，這二位奧運會已經在迪亞納運動應用軟體上發表了一些他們對奧運會的見解，特別是對於他們原來所從事專案的見解。作為一款有著社交功能的體育應用，迪亞納運動每天活躍使用者人數超過了二十萬人，每月活躍使用者人數超過一百萬人。手上持有著這款應用軟體，對陳楚來說稱得上手頭上的一把利刃。

事實上，因為二大合作嘉賓入駐，迪亞納運動軟體使用者人數增加速度也有所加快。六月份上半旬，迪亞納運動每天新增使用者人數大約在一萬人左右。但隨著迪亞納運動對“二大奧運冠軍入駐迪亞納運動”宣傳的加大，進入到七月份後，迪亞納運動應用每天新增使用者人數同比增長了30％左右，甚至，就連迪亞納運動舊浪威博粉絲數量也以每天一千人的規模增