江集團成為迪亞納的中國總代理。

當初，陳楚也有留意相關方面報道。

“我估算我只要能出得價格，永江集團會把經營權轉讓出來的。”陳楚出聲道。

義大利運動品牌可以算是國內體育品牌巨頭的至愛。國內市場上，義大利四大運動品牌已經全部名花有主。同樣在2008年，李安體育以10億港元的價格，獲得樂樂在中國為期20年的獨家特許權。後一年，踏踏體育這家總部位於閩江的品牌，出價3。32億元人民幣，收百麗國際擁有的義大利運動品牌fl在中國的商標使用權和專營權。而在早這二筆收購前，名不見經傳的華夏動向以人民幣2。8億元的代價買斷kap在中國內地的品牌所有權和永久經營權。

“這是市場上最適合我們的目標了。”陳楚出聲道。

在這四大品牌中，其他三家品牌都為國內巨頭級別體育公司所有。這些公司根本上不可能轉讓他們手頭上持有的品牌經營權，比如說樂樂牌，李安公司當初為了得到這個牌子二十年經營權足足花費了十億港元，陳楚現在要花多少錢才能從李安手頭上得到這個品牌的經營權？踏踏體育也是不差錢的主，陳楚就算是出價再高也很難打動對方。至於kap牌就更不用想，這個品牌現在可是華夏動向的命根子。

“而且，最近這二三年，迪亞納在國內發展情況也不是很好。”

這點，正是陳楚收購這個品牌的底氣所在。

中國迪亞納體育用品公司還沒有成立這前，迪亞納公司是在中國實行的還是國家代理制。但和所有代理制一樣，歷屆代理商在運作品牌時更多注重的是如何在合同期內（通常是比較短的年限）獲得收益的最大化，一般會偏重於中低端產品渠道開拓，相對沒有那麼重視對品牌的長期培養。因此在2008年之前，品牌發展情況不是十分理想。迪亞納在全球成功運作的代理商模式在中國這個市場行情複雜的環境裡卻屢屢受挫，品牌知名度與銷售額達不到義大利總部的預期。在這樣的情況下，迪亞納才會在2008年將品牌經營權轉讓。

但就算是採用新的運營模式，迪亞納公司位於中國區的增長情況還是不盡始人意。相比起kap每年數十億級別的銷售額，迪亞納公司年銷售額就上不了檯面了。

在品牌定位方面，公司也出了較大問題。在很多運動迷心目中，這個品牌給人印象是“專業運動”特別是足球類目“專業運動”。但最近三年來，永江公司卻想把品牌往“休閒運動”方面進行運作。比如說，二年前該品牌花了一千萬邀請黃教主作為品牌代言人。但在迪亞納忠實粉絲看來，一舉一動間都表現出“我很帥”氣質的黃教主穿著休閒鞋的海報形象，卻是顯得分外違和。

“就算迪亞納戰略出現了問題，但你想要永江集團手頭上得到品牌經營權，我看也難。”馮希凡出聲道。

“希凡，只要價格合適的話，根本就沒有什麼難或者不難的。”陳楚笑一聲，顯得十分自信。

“明天我就和我們的團隊商量，看看我們報出什麼樣的報價合適。”陳楚道。

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說到就要做到，在經過了一二天的商議後，陳楚派出自已的團隊直接去香江和永江集團進行談判。

在陳楚一方提出三千萬美元的報價後，永江集團把口風咬得很緊，一點也沒有同意這個報價的意思。

陳楚的團隊馬上將價格提高到三千三百萬美元，但永江集團還是沒有鬆口的意思。

陳楚看到這樣的情況，僅是呵呵一笑。

過去二年國內體育品牌市場快速增長著，但迪亞納在國內業績也沒有太大起色，未來二年中國體育用品市場進入到寒冬後，迪亞納國內業績很有可能會下跌。

陳楚向談判團隊