們過二年再立項也不遲。”

據他所知，在國內排位前幾位的體育用品品牌中，僅僅只有一家在今年推出了類似的產品。按何文容估算，在未來三年內，其他品牌們或者都不會推出類似產品。

商人們的嗅覺都是靈敏的，他們之所以不重視這塊市場，正是因為他們覺得這塊市場小得可憐！

“我們要研究那款鞋子，和耐耐公司的有相同地方，也有不同地方。”陳楚緩緩地道：“而且，以前的人對智慧跑鞋好像沒多少興趣，但未來二三年內，肯定會有越來越多人喜歡上智慧鞋子。而且，其他品牌之所以沒有在意智慧跑鞋，不過是因為他們沒有重視跑鞋鞋市場了。”

何文容微微沉默，似乎陳楚所說的也有一定道理？

國內今年有推出智慧跑鞋的那個品牌，最近也向跑步市場發力了吧？他們品牌的運營思路與陳總的運營思路十分相似，今年以來，這個品牌為了向跑鞋市場發力，已經贊助超過五項馬拉松長跑比賽，向馬拉松專案的贊助金額達到了千萬元級別。

“耐耐一直以來，都沒有將智慧鞋子用到該用地方。”陳楚道。

耐耐公司研究這款鞋子，是希望運用到藍球鞋類目或者是足球鞋類目。後來他們才發現，這二類運動愛好者們對智慧鞋子並沒有多大興趣，耐耐“高科技”標籤並沒有吸引年輕受眾們。在不少消費者看來，這樣的智慧跑鞋很嬌氣，因為是電動裝置，不少消費者都覺得跑鞋電動部分容易損壞，甚至還有人認為這款鞋子只要在下雨天泡到水肯定會損壞。

“智慧手機在未來將會超來越流行。”陳楚雙眼微微一眯，道。

在陳楚看來，未來智慧跑鞋的智慧接入口，將會變成智慧手機。

何文容沉默下來，擔心地道：“我覺得智慧跑鞋，並不受代理商們的歡迎。”

今年四月份，迪亞納品牌運營與代理商曾經發生過一次冷戰。這次冷戰最後以代理商們屈服結束。後來隨著楚語服飾往迪亞納品牌加大投入，還有迪亞納代理店盈利情況提升，代理商們對迪亞納品牌的忠誠度才大幅度提升。

但代理商們都是短視的，他們只要暢銷產品。比如說，前段時間隨著李楠代言迪亞納，不少代理商們就向陳楚建言應該加大對網球品種投入——其中原因，僅因為那段時間店裡網球品種產品銷售火爆。

“這款產品，我們會在網路上進行銷售。”陳楚道：“網路群體更加年輕，他們更加容易接受這款跑鞋。”

耐耐2006年智慧跑鞋類目從消費反應來看是叫好不叫座，究其原因在於全民健身熱潮和網際網路、移動客戶端還未高速普及發展。這恰恰是智慧跑鞋運動裝備熱賣的先決和必要條件。而隨著消費者對智慧運動裝備及這種智慧運動生活方式的接受、習慣和追捧，迪亞納現階段推出智慧跑鞋可謂火候剛剛好。

在陳楚看來，智慧跑鞋剛好就代表跑鞋發展的某個方向。這半個月以來，隨著團隊對“迪亞納跑友圈”這款軟體加大推廣和投入，軟體使用人數正在以幾何級別的數量增加，將智慧跑鞋與跑友軟體結合起來，十分適合跑鞋推廣。

這是一個在十年後，市場份額能超過三十億的細分市場，未來隨著這個市場擴大，將會有越來越多品牌進入到這個市場。陳楚現在要比所有品牌更早進入到這個市場，成為這個市場領跑者。

至於技術問題，在陳楚看來也不算是什麼大問題。像某步這樣的傳統鞋類企業也能與外部合作設計出這類目跑鞋，以楚語還有一定技術力量的團隊，想開發這個細分跑鞋難度自然更小。

第450章

和何文容商量智慧跑鞋業務以後，陳楚的注意力又聚焦到江南長跑賽上。

江南長跑賽第一天比賽已經完結。