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第22部分

裡用人。吳為來了不久,便將任道置於一種非常複雜的矛盾困境中,看著吳為與大家難合群的樣子,打水掃地不積極,看著年歲大的老同事老領導拿著水壺去打水坐在那裡連屁股都不動,趕上分福利用品又不願意出力氣,正經工作一指使一副不願意乾的樣子,大家口碑不好,心裡很惱火,淨做一些給自己打臉的事,人前人後連話都不會說也說不好,人家當面不說,背後總嘀咕,看你選來的人,咋要來這麼個書呆子。但看到他那樣罕見的刻苦學習勁頭又剋制著自己情緒,自己能幹的就幹了,別打擾他了,究竟能發展出什麼樣,那可真難說。吳為哪裡知道任道承受的這樣壓力,因為他自己承受了比這更大更重的心理壓力。

評選先進本來就是一種煎熬。別人不好張口提你,你也不好張口提別人,要看工作表現,也要看人緣。提誰不提誰,都容易得罪人。提張三李四不高興,不高興還好,還容易招人嫉恨,下次趕上什麼事人家就不投你票。當頭的應該知道誰幹的怎樣,但當頭的也要站在同樣的起跑線上和大家一起評,當頭的也想爭就不好表態了,下邊人就更不好表態了,就是有表態的也很少有跟進附和的。

評先進常常象悶飯一樣,半天無人吱聲沒有動靜,要麼是夾生飯,評出來的結果夾雜著不同聲音,甚至引起爭執,造成複評重議重新投票。實際上是在不該民主的地方民主,讓大家去爭搶那幾個先進指標,上邊好做平衡的遊戲。評先進沒人提名,等於晾在那裡暴曬,難堪極了,走也不是不走也不是。又明知自己沒幹什麼也沒幹好什麼,也有知道自己幹了也不比別人乾的更多幹的更好的,有的雖然知道自己乾的比別人又多又好但平時不怎麼維護關係的,乾的好的也注意維護關係的也不好自己推薦自己。在這個時刻,都要面子又都怕傷面子。誰有發言權主動權?當頭的,但當頭的如果也想爭便不好張口,尤其有時有人幫頭解圍主動提名頭頭但沒有人跟進響應,場面就更加尷尬了。

看著陷入冷場,有人提名頭頭,也有人跟進支援,但沒有形成一邊倒的優勢。出現這種情況,主要是存在著與頭頭抗衡的人物,領導不主動別人看領導有那個意思也不好提名。冷場被打破了沒有形成支援局面,繼續冷場,這時的領導才尷尬。領導也有不服氣的時候,但又不想強行透過,採取投票。投票結果還不當眾公佈,到領導辦公室唱票,結果,領導和另一位票數相當,領導臉色自然不好看,另一位也就知足了主動表態報領導,領導自然主張報另一位,最後上邊平衡兩人都過關。如果當頭的明智便主持公道,或者看準了某某乾的就是好,缺少這樣出類拔萃的人選就公決投票。頭要是賴臉的臉皮厚的便順坡下驢,就這樣報上去,別人再不同意那要僵到什麼程度才能公然站出來提反對意見,就是提了人家問你主張誰,你提了大家不同意不附和把自己晾在那裡豈不難堪。頭軟的下邊有主持公道的大家附和,評選的事情也容易過去,頭軟又沒有主持公道的,甚至大家都想爭一爭,陷入僵局出不來,怎麼辦,輪流坐莊,今年你的明年他的,說不上什麼時候規則又改了,那就成了趕上誰算誰的,哪次也沒趕上的算自己命不好倒黴。大家沒選你領導又沒有提你,你就是找也找不通,上頭說了,你們基層沒有推薦,還是找你們自己頭吧,自己頭也沒辦法,大家沒投你票。底氣足城府深有主見有見識的,知道其中玄機,是自己不可硬爭之事,不為所動,該怎麼幹還怎麼幹,不明就裡的便又吵又鬧又哭又罵,鬧了幾個來回還是改變不了沒有自己的結果。也有感覺需要平衡,做做工作讓過去評上這次又評上的給沒評上的讓一讓,這一讓倒不好,讓的人憋屈讓上來的人也不買帳,本來我就應該上,不領情不道謝。評選上來的以為到了仙界卻沒了仙界那份心境了,都被折騰沒了。

大傢什麼心理?實幹的不在人前搬弄是非,雖然只幹工作