的結果。別人無法深入到你怎麼想、想的過程環節中，想法決定命運，是自己決定自己的命運。什麼情況下容易生成什麼樣的想法，什麼情況下不容易形成接受什麼樣的想法，什麼時候想法活躍，什麼時候想法容易一致。歷史上常常有積極意義的東西先以破壞方式出現。貧困，往往蓄積更多劣質的品行，也更加具有強烈的改變現實的精神。就是打麻將，有時把牌友看成阻礙自己成功、造成自己失敗的敵人，心生不滿甚至怨恨，引起爭執，翻臉不認人。遊戲生唸的啟發，如何消解可能滋生的惡念，一是減少失誤；二是尊重牌規；三是看運氣，勝負只能部分掌握在自己手中；四是以牌為樂，遊戲生樂。

吳為這時看在崗的也有不滿，實行不完全掛鉤，拿出一個基礎部分平均分，另一部分與工作效果掛鉤，鼓勵能幹的將就不能幹的，把不滿降低到最低限度。

但不幹的或者做事功效低的還是有意見，工作能力強、業績突出的拿的還是太多了，又提出遊戲分享法。人不能吃獨食，吃獨食越吃越少，分享法越吃越大。本來就有分擔痛苦等於減輕痛苦直到化有為無的除法效應，分享愉快等於倍加愉快等於乘法的效應。遊戲水平高的並不計較拿多些少些，遊戲水平低的乾脆什麼也不幹也可以多少分一份，也就心安理得了。大家天下太平，和諧相處。

吳為由分配問題想道，好事辦壞比壞事辦壞還壞，因為心理反差太大，格外加重心理感受。期待是好反而招來惡意。沒有找到好的辦法之前，不如不辦。平均分法效果太差，兩頭均沾，這邊不高興，那邊也不滿意。兩頭不討好，不如可著一邊來，這樣至少有一方滿意。

每次趕上分績效時，吳為都要找省行人力資源部的張總磨嘰，為下邊人爭了。老總也被他為下邊人爭的精神感動道，收入低想不開，收入高也得想開，你老大哥這樣的人少見，怎麼從來沒有聽到你同別人比。吳為也很不好意思道，我這裡才多少人啊，怎麼能跟人家管理幾千人的比。活都是下邊人乾的，我就陪喝點酒、說幾句話。張總感慨道，老大哥你太謙虛了，你管2萬人，是精神領袖。吳為道，慚愧，我該無地自容了。張總道，好長時間聽不到哲學聲音了，以後有啥好思想、好想法勤給我發啊。

吳為連續忙碌了好幾個月，這天，難得單位放假，想把事情辦完，放鬆放鬆。早飯後陪宋柔上班，路上她說起有家屬到單位食堂吃中餐的事被攆走了，後來有人幫助說話了。宋柔說，太沒身份，沾那個便宜幹啥。吳為問道，你們那位老夢是不是還去單位打電話、到食堂吃飯？宋柔答道，不去了，單位食堂髮帶照片的用餐卡，他一看有這樣的卡，就把原來有餘錢的飯卡退了，再也不去了。吳為說，你那時還讓我跟著你去吃，多虧沒去，碰到那場面多尷尬。吳為又提起遺屬報銷取暖費的事情，有遺屬到學校去找，吳為說，只要有單位開支有收入，就不能報銷。遺屬像喊冤一樣，要求報銷。怎麼說也不行，你們這麼大的單位，就你說了算，你同意就行。我對她說，有那麼多人看著盯著，給你報不給他報，人家不對我有意見。那我不管，給我開那麼點錢，東西漲的這麼厲害，我怎麼活。我讓老人家喝點水都不喝，她說肚子裡沒油水。我說，我的岳母還是領遺屬費的找單位也不給報銷取暖費。那也不行，我們聽說，有單位象這種情況就給報，你不給報，我就不走了。我忙把葉楓找來，讓他和上級聯絡一下。上邊答覆研究一下。我告訴她們先回去等信。這樣才走了。她們走後，單位財務對我說，你不能遇到這類問題就找上邊，沒根據的事，反映上去好像我們不懂規矩。我說，能爭取的還是要爭取。聽說上邊這種情況也報銷。我想，中國社會的安全穩定，固然要靠制度政策，靠經濟發展，但更多的還是要看精英階層怎麼做。

&amp；lt；a&amp；gt；手機使用者請