的結果。別人無法深入到你怎麼想、想的過程環節中,想法決定命運,是自己決定自己的命運。什麼情況下容易生成什麼樣的想法,什麼情況下不容易形成接受什麼樣的想法,什麼時候想法活躍,什麼時候想法容易一致。歷史上常常有積極意義的東西先以破壞方式出現。貧困,往往蓄積更多劣質的品行,也更加具有強烈的改變現實的精神。就是打麻將,有時把牌友看成阻礙自己成功、造成自己失敗的敵人,心生不滿甚至怨恨,引起爭執,翻臉不認人。遊戲生唸的啟發,如何消解可能滋生的惡念,一是減少失誤;二是尊重牌規;三是看運氣,勝負只能部分掌握在自己手中;四是以牌為樂,遊戲生樂。
吳為這時看在崗的也有不滿,實行不完全掛鉤,拿出一個基礎部分平均分,另一部分與工作效果掛鉤,鼓勵能幹的將就不能幹的,把不滿降低到最低限度。
但不幹的或者做事功效低的還是有意見,工作能力強、業績突出的拿的還是太多了,又提出遊戲分享法。人不能吃獨食,吃獨食越吃越少,分享法越吃越大。本來就有分擔痛苦等於減輕痛苦直到化有為無的除法效應,分享愉快等於倍加愉快等於乘法的效應。遊戲水平高的並不計較拿多些少些,遊戲水平低的乾脆什麼也不幹也可以多少分一份,也就心安理得了。大家天下太平,和諧相處。
吳為由分配問題想道,好事辦壞比壞事辦壞還壞,因為心理反差太大,格外加重心理感受。期待是好反而招來惡意。沒有找到好的辦法之前,不如不辦。平均分法效果太差,兩頭均沾,這邊不高興,那邊也不滿意。兩頭不討好,不如可著一邊來,這樣至少有一方滿意。
每次趕上分績效時,吳為都要找省行人力資源部的張總磨嘰,為下邊人爭了。老總也被他為下邊人爭的精神感動道,收入低想不開,收入高也得想開,你老大哥這樣的人少見,怎麼從來沒有聽到你同別人比。吳為也很不好意思道,我這裡才多少人啊,怎麼能跟人家管理幾千人的比。活都是下邊人乾的,我就陪喝點酒、說幾句話。張總感慨道,老大哥你太謙虛了,你管2萬人,是精神領袖。吳為道,慚愧,我該無地自容了。張總道,好長時間聽不到哲學聲音了,以後有啥好思想、好想法勤給我發啊。
吳為連續忙碌了好幾個月,這天,難得單位放假,想把事情辦完,放鬆放鬆。早飯後陪宋柔上班,路上她說起有家屬到單位食堂吃中餐的事被攆走了,後來有人幫助說話了。宋柔說,太沒身份,沾那個便宜幹啥。吳為問道,你們那位老夢是不是還去單位打電話、到食堂吃飯?宋柔答道,不去了,單位食堂髮帶照片的用餐卡,他一看有這樣的卡,就把原來有餘錢的飯卡退了,再也不去了。吳為說,你那時還讓我跟著你去吃,多虧沒去,碰到那場面多尷尬。吳為又提起遺屬報銷取暖費的事情,有遺屬到學校去找,吳為說,只要有單位開支有收入,就不能報銷。遺屬像喊冤一樣,要求報銷。怎麼說也不行,你們這麼大的單位,就你說了算,你同意就行。我對她說,有那麼多人看著盯著,給你報不給他報,人家不對我有意見。那我不管,給我開那麼點錢,東西漲的這麼厲害,我怎麼活。我讓老人家喝點水都不喝,她說肚子裡沒油水。我說,我的岳母還是領遺屬費的找單位也不給報銷取暖費。那也不行,我們聽說,有單位象這種情況就給報,你不給報,我就不走了。我忙把葉楓找來,讓他和上級聯絡一下。上邊答覆研究一下。我告訴她們先回去等信。這樣才走了。她們走後,單位財務對我說,你不能遇到這類問題就找上邊,沒根據的事,反映上去好像我們不懂規矩。我說,能爭取的還是要爭取。聽說上邊這種情況也報銷。我想,中國社會的安全穩定,固然要靠制度政策,靠經濟發展,但更多的還是要看精英階層怎麼做。
&;lt;a&;gt;手機使用者請