另外張凡還追加了就餐方面的福利，原來中午一餐，改成早中兩餐。員工早上7點－9點，可以邊享受早茶，邊進行會議討論等工作。

除此，張凡之前提議的‘無工作時間制管理’，首先在設計、軟體、硬體這三個部門啟動，管理部門財務和客服因需要保持不變。

最近‘無工作時間制’一執行，張凡發現大家走的更晚，來的更早。工作進度完成的快而輕鬆。

比如吳歌等軟體部員工，昨天一直忙碌到晚上九點才把‘天氣預報’與‘時鐘外掛’製作出來，然後今天一大早來公司泡上一杯早茶、吃著點心，討論起昨天‘未完的方案’。

如此既沒有趕工的緊張，也在閒聊中把會議上的事搬到吃飯時間來說，相當於一種‘社交＋飲食＋工作’的獨特企業文化。

這種環境下，軟體、設計那些人不自覺的就變成工作狂，並順帶把其他部門也帶動起來，各項工作進度比原來還要快一倍。

就像是一個胖子減去了贅肉，體積減輕了，運動起來更靈活。

除了星火，張凡和周揚組建的微訊公司也迎來一些新的血液，現在各部門加起來和星火相當。

老外史蒂文為了把握機會瘋狂的加班，三天就研發出一款運用於區域網的即時通訊軟體。兩個公司，上百名員工能透過這款軟體快捷的交流。

……

臨近中午，公司內的氣氛融洽，星火團隊與微訊團隊各自忙碌自己的事。史蒂文把自己藏在小角落，奮力研究著自己的聲控助理。

董事長辦公室，張凡與馮紅、李麗、姬建國正商討公司拆分一事。

關於公司拆分，張凡早在十一前就已經提過。按照他之前的構想，他計劃將星火分成軟體和硬體兩大結構。

把產品設計、產品製造、產品研發組建成星火的硬體。目標是發展成鴻海富士康那樣3c產品研發製造集團。

現在生產部擁有年產5000萬臺裝置的實力，完全有能力攪局代工產業。

至於吳歌那些軟體設計人員，將組建成星火的軟體。模式參考廣播中提到的小米公司。

最後，人事、財務、管理、專利等方面統一歸‘星火’這個集團公司。

這一來三方各司其職，軟硬體部門只用專與自己的發展就行。

辦公室，張凡轉著筆尖對周圍管理道：“這樣吧，我們先從內部結構上試行一段時間，讓大家都自我適應一下，到必要時在逐步拆分。你們覺得怎麼樣？”

“我贊成老闆的思路。”生產部姬建國立即表態道：“現在咱們的生產線完全具備競爭優勢，剩餘產能放在那裡真不如拿來做代工。這樣員工工作也穩定。”

“我也贊成。”馮紅笑道：“這對生產技術研發也是一種磨練，說不定將來蘋果也找我們做手機呢。”

“呵呵呵……”眾人輕笑，張凡點頭笑道：“那好，等李哥來了，我們再聽聽他的意見。到時一起想想拆分後起什麼名字。最好是聽著上口的。”

李麗笑道：“那不如叫冰淇淋怎麼樣？冰淇淋……”

正說著，見李建國帶著幾名硬體同事進來，每個人臉色都掛著幾分紅光與激動。

“老闆，工程機做出來了。”李建國一踏進辦公室，便迫不及待的將手中紙盒放在張凡辦公桌上。

這個包裝盒採用的是白色紙質設計，除了正中有一個星火logo之外，其他方面極其簡潔，入眼第一感覺就是大氣。

包裝盒開啟方式為抽屜式，但只能透過一面拉拽，另一面封閉。取出之後堅固的外包裝可以當做收納箱承裝物品。這個貼心的小細節，一邊出於實用性考慮，一邊出於品牌宣傳方面。

比如：使用者將外包裝當做收納箱，那