尤其是在硬體程序跟不上的時候，軟體商真是愛莫能助。

後來，支付寶app在2009年11月底倉促上線。到當年年底之前，也只有300萬使用者下載了app版並繫結驗證——據說，其中有200萬人都是淘寶店主，只有100萬是買家。

微信錢包app，在12月份上線，趕在了聖誕節之前。而在使用者量方面，初期的微信錢包更慘。到春節之前，只拉到了15萬使用者。

而且其中大部分還是劉強冬開的東京商城上的店家。

若不是藤迅和東京的抱團取暖，連這15萬人都做不到。

後知後覺的百度，或許是這一圈子裡跟進最慢的。

百度錢包這個產品的pc版，2008年3月就上線了，當時已經有一年半的歷史。

但百度方面或許是因為2009年年底一直纏在另一件事情裡不得脫身，所以直到同行們都在錢包app領域動手了半年多之後，才姍姍來遲地跟進。

最終，百度錢包app版本2010年下半年才推出。這些都是後話了。

手機支付，如今還只是一個蟄伏期的產物。

各方大佬都只能先做個東西放著，冬眠佔住坑，等待春季的那一聲驚蟄。

……

花開兩頭，各表一枝。

各方巨頭在錢包產品app領域展開波狀攻勢的同時，他們佈局的配套電商策略，也開始砸錢圈地。

藤迅方面，馬花藤不惜再次以稀釋原有股東5％股權的方式，在港股市場上融資弄了20多億美元；並且拿出了他今年營收結餘的大部分資金，兩部分錢總計湊夠了200億人民幣。

這200億人民幣，拿出大約三分之一，和初音、阿狸等競爭對手拼支付領域的優惠。

另外六分之一，則花在各種新產品開發、app公司併購，以及對微信社交產品的推廣上。包括買下了幾家比uc小一點、但在國內也能看一眼的應用軟體公司。

最後剩下的一半，100億，馬花藤全部放在了電商領域的防禦性投資上，免得對手在這方面形成過於巨大的迂迴包抄優勢。

歷史上，藤迅在07、08兩年都是市值翻倍暴漲的快速成長期。而到了09、10年因為全球性的經濟危機、pc端向移動端的網際網路市場升級轉型陣痛，藤迅整整兩年沒增麼膨脹。兩年時間，算上增資，也就從530億美元市值漲到700億美元而已。

而藤迅的下一波暴漲，本該等到2011年之後。

所以，眼下的藤迅拿不出更多的錢來和顧莫傑硬拼，也就再正常不過了。

並不是所有it人，都能在09年4月的時候，遇到大小非解禁這種天賜其便的融資渠道的。

整個09年，藤迅拿到的外部融資，只有初音的三分之一。轉入防禦性投資的態勢，也是在所難免。

閒言休絮，馬花藤擬定在電商領域花的100億人民幣，其中40億一次性投給瞭如今才剛剛開始尋求上億美元級別融資的東京商城，並且換取了東京商城30％的股權。

其中一半是投票權委託的a類股，以免影響劉強冬對東京商城日常經營的絕對控制。否則，劉強冬這樣還算有三分硬骨頭的人，也不會願意接受藤迅的城下之盟。

歷史上，藤迅對東京商城的注資相對較晚，一直到2012~13年才實現。那時東京的市值已經挺高了，藤迅花了幾億美元，照樣拿到了15％的股權——但是，後世的東京之所以接受這個虧本價注資，主要是因為2013年的微信錢包已經非常強大了，東京急需微信錢包這樣的支付入口，引流到東京商城上去。

正如一切it資本市場所言：有時候，接受投資，看重的不一定