粗略算一下，30個工人一個月的工錢在2500上下，還好牛大猛大方，包了吃住，否則算上這方面的成本。一個月用工開銷就奔4000去了，如此高昂的成本，可憐的恆電工建是怎麼都兜不住的。

得益於在老牛的慷慨。讓這第一筆錢夠撐4個月，如若計劃穩定。四個月倒是足夠完工。

回到電廠後，張逸夫也不敢怠慢。尤其是不放心牛小壯的監工，足足在一線一個個施工現場耗了一個星期。

令人欣慰的是，牛小壯雖然有時大大咧咧，但孫山盛他們這批人是真的靠譜，知道輕重，該做的安全措施都做到位，外加旁邊時時刻刻站著一個叫文天明的男人，他現在被逼得《安全規範》永不離手，工人們每進行一個流程。他便對著《安全規範》研究一通，如若有該帶絕緣手套而沒帶的地方，裝置該接地而沒接地的地方，他就會立刻上前中止程序，叫來相關車間的大哥一起來確保一切符合要求，再做開工。

雖然無論是趙紅旗他們那堆工人，還是車間的人，都覺得文天明太多慮，太礙事。太囉嗦，但張逸夫依然下達死令，讓他們必須遵從文天明的監管。

還是那句話，安全問題。怎麼強調都不為過。安全不出事，到年底寫總結寫出花兒來都可以，要是出了事。那是怎麼寫檢討都不過分的。文天明做的這些事也許99次都是無用功，但總會有那麼一兩次消滅於無形之間的安全隱患。這就是功勞，是大功。別人看不到，別人記不下，張逸夫知道，張逸夫記住，張逸夫需要文天明。

同時，張逸夫也看清了文天明的前途所在。在二十年後，最紮實幹起來的一批幹部，偏偏就是文天明這號的，他們十幾年乃至幾十年默默堅守，所有人都覺得他們多慮，他們卻依舊不辭辛苦的堅持著，終有贏得喝彩的那一天。這批幹部由於常年堅持的紀律性，已經形成了根深蒂固的安全意識，漸漸成為了一批最紮實，最受領導信任的人才，大富大貴不敢說，但他們最終收穫了配得上他們努力的成果。

國企機關，有他的弊端與不公，但同時也存在著最為樸實的公平，那就是用時間來證明自己。

與之形成鮮明反比的依然是李偉峰，監工的時候多數時間都是在跟車間的人扯淡，甚至找個陰涼的地方捂著耳朵睡覺，張逸夫起初會督促一下，後來也便再無心說了。

也罷，自己上輩子貌似也是這樣，等他自己想明白吧。

所以有時，領導不罵你，不拉扯你，你以為是好事，但恰恰相反，領導已經對你失望，懶得管你了。

漸漸地，外包工隊的施工步入正軌，新調到工作組的小夥子也找到了工作的節奏，向曉菲時不時過來督促一下，管管那幫工人，一切有條不紊。

不覺間，又是半個月過去，又是週六，又是例會。

但這次同往常有所不同，分發到廠裡最新的電力報，被影印了幾十份，分發到了每個參會人手上，牛大猛本人拿著報紙，更是滿臉喜氣與得意。

全廠幹部學習部裡下達的精神？

比那陣勢可要大。

之所以每人發一份，不為別的，就為頭版的那篇文章——

【技術交流，不問出身，小電廠出大點子】

這是一篇關於“全國電力系統安全生產總結大會”的文章，每次全國性會議後，電力報都會登出幾篇肯定會議的報道，本是稀鬆平常的事情，但這次的這個報道可不平常，為什麼？因為撰寫人是電力部的副部長——穆恆志。

副部長親自給電力報投稿，這是很少有的事。一般即便是這種級別的領導投稿，也多半是說一些精神，談一談政治，道一道發展方向的八股文，而這次，是以個人見聞方式敘述出來的故事，所見所聞，所聽所想。

雖然冀北電廠絕