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今年的工作任務依然比較艱鉅，幾大工程還只完成了一小部分，可能還需要幾年的時間才能初步完成。但是這幾大工程是長期的任務，因此我們各單位自身也要有明確的發展綱領。

我以前就講過，各單位和公司在繼續斡實自己根基的基礎上，要尋找國家目前尚屬弱勢的領域或空白領域，進行研究和產品研發。爭取做到不斷替代進口產品的目的。

公司大了，發展的領域也多了，我沒法再在具體的細節上給出明確的要求，一切要靠你們自身去尋找去探索。

鑑於這種情況，公司今後對各單位各企業的考核，將只參考兩個資料。

第一是經濟增長率，以各單位各企業上一年度的營收作基準，新的一年比如今年年尾再看各單位各企業的營收資料。這是一個客觀的資料，以上繳總公司多少利潤為依據，是實打實的，沒有什麼供你們操作的空間。

資料不理想的單位負責人或企業負責人必須出具書面報告進行自辯，並闡明理由，由李總他們或我來判斷是否對該人降職處理。

第二個參考資料是，我想在今年開始在公司全面用一種新的評分制度。凡在公司工齡滿三年以上的員工，每月都有一次對本單位負責人和管理層幹部評分的權力，最高為十分，最低零分。員工有權力且有義務進評分，也就是說，每個員工都必須給領導層和管理層評分。

今年起初步實行，今年只作為參考，不作為處罰依據，但明年起，可能就要作為處罰依據了。

這個評分不予公開，要嚴格實行保密制度，誰洩露處罰誰。不是紙質評分，而是電子評分，在員工的個人頁面，增加這麼一項新內容。充分保障員工在評分時或評分後不被領導發現，並被事後報復的情況發生。

實行這項評分制度就是要告誡你們這些領導層和管理層不僅要向總公司負責，同時還要向本單位本企業負責。儘自己最大的努力，為公司增加營收，為員工增加紅利。

以上講的是各單位和企業的任務和要求。今年總公司也有三大任務，這三項任務是去年李總、劉總助和彭總向我提議的，我認為不錯，因此作為總公司今年的投資目標。

我過兩天就又要去上學了，所以還是由李總、劉總、彭總他們三人具體負責，下面請他們三人分別作具體的工作安排。”

……

沈丹青只簡單籠統地講了幾點，不再和以往一樣做明確的工作安排，不過又對企業管理規則作了兩點改進和加強。

他所說的企業營收增長率是以上繳總公司多少利潤為依據，不過有幾家企業卻無法上繳利潤，中國聯通和中國匯通網路銀行他們兩家企業還是淨投入階段，沒法創造利潤。

還有長勝建工，他們雖然每年也有鉅額營收，不過他們的淨投入太大，每年還要向總公司借貸大量資金，不僅是國內北上廣深惠幾大城市廣場還要投入巨量資金，光位於上嗨浦東的cbd商圈就需要海量的資金，分作幾期投資，每年都需要投資百億，這還是因為那棟高達108層的地標大廈是由中國匯通網路銀行出資，否則每年百億都遠遠不夠。長勝建工在未來三至五年可能都沒法產生淨利潤，不過，假以時日，他們創造的利潤卻會很恐怖。因為他們有大量的高價值高成長率固定資產。也就是他們躺著不動，每年都有鉅額營收，這就是商業地產的優勢。

會議整整開了一天，不僅是多了李想、劉志宏、彭斌三人發言。還有從今年開始，就有了對優秀單位、企業負責人和管理層的評獎和發獎金的程式。

這也是沈丹青作出的對企業管理制度的一項改革，目的是更好地激發旗下企業和單位負責人以及管理層的工作熱情。不能只是對他們加緊