版產量以剌激國內dVd機生產度達到在兩年內迅普及dVd並應用於個人電腦和出口上這一切的一切最開始的目的是為了強行加快dVd市場的普及率從而迅使這個市場得到飽和在dVd媒體普及之後dVd格式所面臨的一些問題將被挑剔的市場放大這個時候推出新媒體格式的時機就成熟了。

這個過程大概要3到5年甚至更長的時間以前總覺得我凡事都在爭朝夕的這幫部下們當時就對我另眼相看了最開始大家都以為我只是在尋求一個比較穩妥的商機並利用這個商機嫌下去等到我說起打算對抗6c和3c聯盟的時候這幫人才算真的動了容——全世界都掌握在手裡的一些企業啊雖然有兩個很快就要被我們入股了。

入股三星甚至參股Lg的目的至此也不言而喻無非是在媒體控制權這一塊儘量爭取更多的可能一旦新格式出現單單表這個成果就要受到無數阻力更別說推廣和普及了我現在積蓄的工切都是為了這個準備——當然我也有覺悟最多了不起像sony的md一樣半死不活把成本贈回來等待下一次機會。

這個事兒說容易卻也不算容易據我所知從1999年到2oo2年底這幾年裡最少有兩三次機會可以出現替代產品都被6c打壓下去了而且這種行為既然沒有被提出異議自然算不得壟斷。

其實商業和人的其他行為一樣不都是這麼回事兒麼？

說回到這個展方略來其中對應indos的一個環節要得到微軟的大力支援才好我們都知道微軟有一個惡習喜歡在同類競爭產品上使詐反正平臺是它的人家的軟體能不能在上面跑得痛快還是要看他是否高興光這一點上就要得到比爾大門的親自保證我才能放一半心下來——另一半要等東西出來沒問題才能放下。

然而眾人對我信誓旦旦答應在遊戲事業上幫助比爾…大門同志有不小的疑問連張小桐都問我：“你真不打算放棄家用遊戲機市場？”

我咧嘴一笑：“誰說我們放棄的？我們守著最強的掌機制作人去做家用遊戲機？瘋了嗎？你們總結一下微軟的產品都有個什麼規律來著？是不是第一代產品一般都要失敗還要推出第二代、第三代才能慢慢成功？相信我他們經驗還沒我們豐富。”

劉明耀對我的樂觀並不看好：“如果他們在第一代產品行銷期間把經驗值累積起來了怎麼辦？”

“我們也在成長啊”我拍拍手“咱們就什麼都不做了？夥計們把ea幹掉吞了square你看微軟還有多少可以拿得出手的遊戲？”

周世昌在旁邊好心的提醒我：“永遠會有優秀的團隊和製作人出現的。”

這一點倒是說得對我一拍腦袋：“謝謝周先生提醒那樣我們就只能努力做得更大了到時候起來一個收購一個。”

“至於嗎？”劉明耀在這種時候通常擔任提問的角色“微軟不比咱們窮吧？”

“正規化管理有正規化管理的好處不過也不有足”我向劉明耀解釋“微軟的部門之間內部競爭很激烈遊戲部門只要前幾年賺不到什麼錢除非小比親自開頭否則預算肯定銳減我估計在小比二次為遊戲部門大規模投資之前咱們還有一點時間。”

劉明耀一臉懷疑：“sure？”

我點點頭：“sure！”

劉明耀興致勃勃地道：“那還等什麼？我們這就幹吧！”

※※※※

新的計劃帶來的新的活力我在實現韓國全民網遊計劃之外又要新增儘早把三星電子股份拿到手的計劃。為了這個事兒我還特意跑了一趟韓國第一銀行現在坐鎮在這裡的老巴林銀行團隊正在志得意滿的建設新家而我來到這裡最大的目的無非是想向這些瞭解各種金融弊端的專業人士們請教一下如何透過各種手段使得一個本來已經氣色不太好的企業儘快出現金融問題。當然這件事其實