一下子現場想起激烈的掌聲！

“當然了，小夥伴公司不僅僅是打敗對手那麼簡單，而是實現一個個難度很高的夢想，不斷的挑戰極限。用一句狗血的話形容——我們的征途是星辰大海！”王啟年忽然補充了一句。

“星辰大海！”

“星辰大海！”

如潮的歡呼，無數員工激動的表示。

這也是因為王啟年的**，足以服眾，所以，戰略決策才一個會議討論，既獲得了透過。硬體、軟體、平臺、終端和內容。這些很多都是戰術性質的。

但無數個戰術和產品獲得成功，則有可能塑造一個產業鏈，讓戰略獲得成功。沒有戰術上成功，再高明的戰略也沒有意義！

首先的硬體。

小夥伴公司想要有所成績，必須要做出一些硬體產品。當年的索尼、蘋果等等企業，引領世界潮流。都是靠著硬體。

娛樂產業，也離不開技術創新和時髦和風靡時代的硬體！

這些硬體可以撞在內容，如果成功之後，創造出來的成果，遠遠比製作內容產品要轟動和有影響力的多！

簡單說，一件改變人們娛樂體驗的創新硬體產品，是行業標準的制訂者！其格局天然要高於內容製作公司。

如果想要奠定王霸之基，不可不做硬體！

2003年10月份，小夥伴公司在bj成立一家名為“椰子娛樂科技公司“。這家公司主要是硬體方面的研發和生產。

先期投資1億元人民幣，用於招募人才進行研發。

佈局三大產品——電紙書、智慧手機、平板電腦！

這三件產品，基本都是創意領先，劃時代的產品。如果能領先於對手，率先推出一款，那麼小夥伴公司的格局就將不一樣了！

就拿電紙書來說，電紙書是後來亞馬遜公司開始佈局娛樂產業的一大利器，亞馬遜從純粹的電商。向娛樂文化產業伸手也是從kindle電紙書開始的。

在亞馬遜公司推出kindle之前，市場上已經有數以千計的電子書、電子詞典和可以看書的mp3和mp4。但kindle後來大獲成功。擁有數千萬使用者，因為，kindle採用了e…ink公司生產的電子墨水螢幕。

在kindle大獲成功之後，e…ink螢幕成為電紙書的主流技術標準。其他的硬體倒是好說，只有採用e…ink螢幕的電紙書，還會被市場認同。

e…ink電子墨水螢幕的優勢的輕薄、省電。擁有類似紙質書的閱讀體驗。藉助kindle終端，亞馬遜公司開始在電子出版領域後來居上，漸漸的成為了銷售額最多的電子出版模式。

當然了，亞馬遜公司的模式，未必比中國網路文學的模式先進。也未必比中國網路文學讀者多。只不過。由於中國網路文學，雖然是世界三大網際網路出版商業模式之一。但產值卻是遠遠比不上亞馬遜的模式。畢竟，亞馬遜的kindle平臺幾千萬讀者都是正版讀者。中國的起點模式誕生十多年，4億讀者，讀者規模世界第一，但活躍的正版讀者也只有400萬。

儘管如此，中國網路出版，依然是僅次於美國的第二大國家。並且，技術標準是自己制定的，並被海外各國的網際網路出版公司學習，而非是用別人的技術標準。

網際網路出版——在未來絕對的巨頭的遊戲！

美國網際網路出版，一開始是亞馬遜一家獨大，後來則是蘋果公司和亞馬遜雙雄對峙。再後來，則是谷歌公司加入戰團，美國三大網際網路巨頭，壟斷美國的網際網路出版。

王啟年記憶中的未來中國網際網路出版，也是巨頭們垂涎三尺的大蛋糕。移動、騰訊、百度、阿里各大巨頭，都成立文學集團，殺入了網際網路出版市場