十一月底，徐聰終於是離開了天成公司。

這對於徐聰來說是人生新的開始。

創業！創業！

依靠著相應的未來的大局發展觀和擁有的技術，能否闖出一片新天地。

對此徐聰非常期待。

在離職的第二天，徐聰就和張勇碰頭準備創立公司的事宜。

萬事開頭難，不過好在徐聰找到了張勇這樣一個業務嫻熟的職業經理人。

兩人在經過了深度的交談之後，也確定了未來公司主要的發展方向。

社交+電商+網遊！

這是未來公司三年之內發展的主要方向之一。

在徐聰看來現在所處的環境是非常適合這三項業務的發展。

網際網路本身就是一個用來交流資料的平臺，只不過目前國內的社交軟體並沒有出現一家徐聰所處時代一家獨大的情況。

不僅僅企鵝擁有著自己的聊天社交軟體，同時各大遊戲網路公司都有著社交軟體。

總而言之，現在國內的社交軟體平臺基本上是如同春秋戰國一般。

徐聰所需要做的就是在接下來幾年之內做好一個社交平臺，甚至是將這個社交平臺做到國內領頭羊的位置。

當然想要將社交軟體做到領頭羊的位置，那麼則是需要這個社交軟體擁有著獨特的競爭力和優勢。

為此徐聰打算借鑑企鵝成功的套路“社交+網遊”的方式。

其實企鵝在成立的前幾年，使用者數量並不是特別多，直到企鵝瘋狂佈局網遊市場後，許多的使用者或許是為了遊戲會註冊相應的企鵝賬號。

當然企鵝的社交軟體能夠火爆和其獨特的功能性也有一定的關聯性。

只不過在徐聰看來企鵝在社交軟體裡面真正做到極致的社交軟體，反倒是在行動網路時代必備的軟體微信。

而徐聰也看過這個時代企鵝所做的社交軟體，總體而言和國外的QICQ還是有許多相通性，一些獨特的功能並沒有做出來。

這對於徐聰做社交軟體來說也是一個先天的優勢。

除了相應的社交和網遊外。

公司的另外的一個重點就是在電商上面。

現在的電商還處於起步階段，真正在網路之上購買實體產品的人還是比較少。

徐聰聽說最近京山雷布斯做了一個電商網站，只不過盈利表現並不是特別好，甚至還傳出要賣掉網站的小道訊息。

說實話，這個時間段的電商發展基本上是剛剛啟蒙的階段。

若是這個時空的馬老師還繼續堅持原有的事業，那麼阿里巴巴在這個時間段處於B2B轉B2C的階段。

B代表企業和商家！

C代表個人和小商家！

早期的電商絕大多數就是B2B模式。

從事B2B模式的公司，主要就是提供企業和企業之間的合作平臺，從中抽取相應的提成或者會員費。

B2B是阿里最開始的業務，只不過這項業務一開始並不賺錢，甚至想要維持平穩都很難。

不過未來的阿里也在B2B上進行了簡化，並且在手機端也推出了相應的應用軟體，這也就是有些賣家商家熟知的全球最大的採購批發的平臺。

在這個平臺上面，所有的商家基本上都是企業，這些企業向賣家商家提供相應的服務或者貨物，從而達成類似B2B的合作。

不過徐聰現在不會考慮B2B的業務，畢竟這個業務並不是特別的賺錢。

這個時空的馬老師不像自己原時空擁有著相應的風投公司投資，最終直接被B2B業務弄得血本無虧。

B2C，是阿里第二個發展階段，商家和企業將貨物賣給個人，天