此外，華銀財團也聯合央企、地方國企，以及一些優秀的私企，和國外研究機構、企業購買技術，或者是直接併購中小企業冶金企業，或者入股大型冶金企業。

目前在國內的很多大企業，特別是五礦、中化這樣的副部級央企，高技術水平的合金、材料供應還是很穩定的。

然而，國內的刀具、機床還是一如既往的爛。

徐騰自己的經驗，國內搞刀具、搞床、搞工業基礎器件的人，一找原因就找材料的毛病，說句難聽話，即便這個材料沒有國產貨，歐洲日韓基本也不對你禁止出口。

你自己沒有使用這些標號合金、材料的經驗，不敢用，就是不敢用，怪什麼國產材料不行呢？

你用了，搞不好，競爭不過別人，那也是你的設計有問題。

國企呢，積極性和服務態度還是有問題，私企呢，賺一天是一天。

所以，徐騰對於刀具產業的發展態度，還真不強調必須國產化，他現在主要是採取入股和扶持策略，選擇和寶鋼集團、五礦集團合作，重點扶持五礦集團旗下的南鎢集團，透過注資、技術轉移、金融服務和企業改革諮詢服務，協助南鎢集團國際化。

這幾年，南鎢集團的硬合金產能和技術水準提升的很快，德資、日資、韓資在國內的刀具廠也大量採購南鎢的硬合金，但是，南鎢集團自身的刀具業務依舊不行，高階上不去，中低端的走量拼不過韓資、臺資，只能繼續賣合金。

在國外，徐騰除了自行注資擴大沃瑞克、曼徹斯特金屬的刀具業務，還一直增持伊斯卡和德系的藍幟、威瑪諾，透過金融服務和合資的方式，慢慢扶持。

徐騰其實也曾經在2008年乘低大肆吸納全球刀具行業的霸主瑞典山特維克的股份，最終還是未能達成長期合作的框架協議，只能將股份在次年的高峰期套現給山特維克集團的董事會。

2013年，等徐騰這一次再到瑞典時，相距三年前，終於意識到拒絕和徐騰合作要付出多少代價時，山特維克集團的董事會又後悔了，透過一些渠道傳遞訊息，希望重新洽談合作框架。

徐騰沒有拒絕談判，但是，他個人覺得再想達成合作框架已經很難，這幾年時間，華銀財團在南鎢、伊斯卡、沃瑞克、曼徹斯特金屬、藍幟這些公司的投資太深，利益捆綁的很厲害。

上世紀70年代，瑞典至少有十多家一流，以及準一流的刀具企業，到了90年代，實質上只剩下山特維克和山高兩個集團，其他都被併購了，山特維克、山高本質上又屬於一家。

沃瑞克因為從軸承、齒輪到機床、刀具、軟體系統都是自成體系，才能勉強保留部分切削、鏜刀的刀具業務，但也遠遠不能和山特維克、山高抗衡，規模差距甚遠。

最後又因為虧損嚴重，才被銀瑞達財團高價轉讓給徐騰，讓徐騰有機會切入瑞典工業體系。

相比之下，迄今為止，德國、日本的刀具企業都還是比較分散的。

這個問題就說明了瑞典經濟結構的本質門閥。

瑞典是整個歐洲極少數避開一戰、二戰的國家，家族財富的傳承和累積效應很明顯，控制瑞典經濟的幕後資本層，基本還是一戰、二戰時期的那些家族，有傳統貴族，有資本家。

瑞典和瑞士又不同，相比瑞士直到19世紀才透過聯邦制度形成真正意義上的統一經濟體，瑞典一直是統一的王國，國家和貴族階層極其穩定。

一戰前，瑞典王室和德國王室的關係非常密切，兩國的國情和經濟局勢也幾乎如初一轍，做為都是在英法之後崛起的工業國，兩國擁有良好教育的中下層貴族大量快速吸收西歐技術，開設礦廠、冶金廠、機械廠、麵粉廠，從莊園主迅速轉變成資本階層。

兩國真正出現差別就