陳健之所以要這麼做，將“凱悅”和“君悅”的品牌定位互換，就是為了強化“凱悅”在全球消費市場的超高階品牌形象，有利於凱悅酒店連鎖公司旗下的悅榕莊、華庭金禧、華庭、漢庭、陽光旅館的營銷推廣。

按照陳健的構想。

新的凱悅集團，旗下設有凱悅資本、凱悅酒店、江泰集團、銀泰控股四大核心公司。

凱悅資本是核心產業，負責多元化的私募投資和封閉式基金理財業務；凱悅酒店負責酒店、旅遊及度假村業務；江泰集團負責水務、環保、物流三大業務；銀泰控股負責商業地產的綜合開發業務。

他的想法有點“不破則不立”的意圖，想要掙脫“江泰”帶給他的人生束縛，同時實現一個跨越，從傳統投資型企業升級為一家資本管理型企業。

徐騰對此則是比較保留，在徐騰看來，這是一種完全不必要的心魔，無所謂束縛不束縛的，自己想開就好。

當然，“凱悅”本身確實是很國際化的品牌，做為一個以高檔商務型五星級酒店為主體的品牌標準，“凱悅”擁有一種天然的高階形象。

一家集團公司到底選什麼名稱，確實是一件很講究的事。

“華騰”，這個公司標識和品牌原先是馬來西亞華商在上世紀90年代初創立的，最早只是一家造紙企業。

徐騰純粹看中這個名字和內涵寓意，才選擇做為華銀財團的母公司，原先的造紙產業早就徐騰甩賣給維達紙業集團。

陳健從江州飛抵美國紐約，說是來參加華銀財團併購勝騰集團的簽字儀式，其實是來做最後一搏，力圖阻止此事，說服徐騰支援他收購喜達屋集團，而不是勝騰集團。

勝騰集團的酒店資產非常凌亂，旗下有數十個品牌，除了溫德姆和華美達，其他都屬於快捷連鎖和汽車旅館品牌，兼併之後光是重組這些蕪雜的品牌和運營體系，就能耗光陳健的所有精力，這真不是陳健樂意的結果。

陳健心裡也很清楚，華銀財團根本不在意勝騰集團旗下的酒店資產，而是想要勝騰集團的地產中介連鎖和租車連鎖產業。

華銀財團的機制是非常特別的，凡事有利有弊，有利之處是能快速擴大，各司其職，保證財團各家下屬產業集團的健康運營和獨立性。

弊端也就是這種獨立性。

只要是聯席合夥人，對整個財團理事會的決策有異議，徐騰都要耐心的和對方溝通交流，何況這個人是陳健。

徐騰必須更耐心的聽陳健分析，和他商量，兩人一直談到凌晨兩點多鐘。

伊麗莎白…福爾摩斯小姐也沒睡，陪著兩位一起探討。

最後。

徐騰只能做了一個折中的處理，將勝騰集團分成兩個部分，一是勝騰集團和速8連鎖酒店、華美達連鎖酒店，二是溫德姆酒店集團，他拿下前者，將後者繼續留給美方股東。

前者還是要陳健處理，和江泰集團旗下的國內租車、地產中介業務整合，完成整合之後再併入眾趣集團旗下，或者是亞馬遜公司旗下，實現電子商務方向的大轉型。

華銀財團這些年的一個主要盈利手段就是收購國際性的傳統產業，轉型升級成科技資產，再透過國際股市和華爾街、倫敦金融城的投資機構套現獲利。

所以，這個生意是必須要做的。

徐騰的承諾很簡單，只要陳健能將這件事處理好，讓財團拿到計劃中的增值空間，賺到那幾十億美元的收益，他就支援陳健收購喜達屋集團。

喜達屋集團擁有瑞吉、豪華精選、喜來登、威斯汀、福朋、雅樂軒、艾美多個連鎖酒店品牌，凱悅酒店集團旗下則擁有柏悅、君悅、凱悅、米高梅、悅榕莊、華庭金禧、華庭、漢庭、陽光旅館多個連鎖酒店品牌。