1年成立之初。長城公司接收了自中國農業銀行地3458不良資產。五年來累計處置資產原值181740。目前尚有1500多億元沒有處置。其中債權資產佔943％。股權資產佔c6％。物權資產佔51％％。這些資產分佈在全國28個省市。

截至2004年9月，長城公司共處置了5422％的資產，累計回收資產285億元，資產回收率為15；其中累計回收現金19202，現金回收率為1c57％；資產處置費用率為1。

按照此前1569％的資產回收率測算，整體收購這筆資產需要超過2億人民幣的現金。這不僅對國內投資者，就是對外資投行也不是一個小數目。所以很自然的，雖然長城公司大力推介，可是到最後還是沒有人購買，長城公司不得不另想辦法。

不久之後，長城公司傳出了另外一種聲音“如果一次xìng轉讓不出去，我們會採取其他相應措施來完成資產處置目標。在沒有完成處置之前，所有地業務正常運作，而投資者也可以就自己感興趣的業務——比如一個地區或者一個省份地業務，同長城公司進行談判。“

這也是張巖最望見到的情況，這也是長城公司所面臨地壓力導致的，年初國務院批覆，2006年底前必須將所有地債權資產置完畢，留給長城公司的時間僅剩下兩年多一點，如果不採取措施，長城公司就很難完成任務。後果是相當嚴重的！

其實不光是長城，四大amc“心都很急迫”，因為在過去的5年中，四家公司處置任務才完成了不到一半，而且先處置的資產大多都是“資產質量比較好的”。唯一不同的是，這一次長城走得更為徹底。

長城一員稱，相對其他三家而言，長城平均單筆資產額小，債權企業比較分散，回收難度大。如果這些資產“單筆單戶或是透過打些小包處置，成本就很高；而一旦將剩餘不良債權資產打包一次xìng整體轉讓成功，不僅可以提前回收現金，加快處置速度，更可以儘早啟動商業化轉軌的步伐。

在張看來，這就是拱手將主動權讓出的行為！

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1115rì，正榮集團於長城簽署協議，打包購買東北三省~不良資產包，資產總額達到一百六十億人民幣，至於價格雙方都是諱莫如深，只是從雙方簽約代表的臉上看出一些端倪，正榮集團代表一臉晦氣，而長城集團的則是意氣風發。

此時張巖正在手舞足蹈，看著資產包清單直流口水

“賺到了，這些真是太牛了，用了一成的價錢，還是五年前的一成，哈哈哈，現在恐怕只有資產價格都漲了不少吧！這些地產都夠資產包的價格了。

“

第三卷　風雲卷　第一百二十七章　釣魚執法

百二十七章

還沒等張巖高興多久，就碰到一件麻煩事，於蓮舫大姐被人抓了！

於~到上海購物，結果開到中山路的時候，碰到一對夫妻，女的肚子挺老高，看樣子是要生了，於蓮舫就好心幫載小夫妻去醫院，結果卻被城市交通執法大隊認定為載客黑車，遭扣車與罰款1萬元。原來那名路人